Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Ми вже писали, як моніторинги розвивають конкретні юрклініки. І залізнопід час моніторингу, і потенційноза бажанням тих керівників, які самостійно використовують інструмент та досліджують опубліковані звіти пристосовано до своєї юрклініки.

Зараз про неочевидний ефект моніторингів. Насправді цей напрям стимулює розвиток мережі: через зростання компетентності лідерів (активістів) як керівників юрклінік.

Що традиційно формує компетенції керівників юрклінік? Школи юридичної клінічної освіти, вивчення спеціалізованої літератури, інноваційні проекти. Давайте кожен самостійно на власному прикладі порахує, як часто зараз таке буває.

Подумаймо ще і про те, що програма школи через обмежений обсяг не всестороння. Для прикладу – на Школі 2018 питання кожного напряму діяльності юрклініки займає від 30 хв до 3-4 годин. Правда малувато для засвоєння?

А тепер давайте поглянемо на моніторинг як на школу формування навичок. Передусім навичок, що складають компетентність керівника юрклініки. Три дні детального розбору колегією моніторів з числа лідерів руху та потужних партнерських мереж! І це все для невеликої групи учнів – керівника і кураторів конкретної юрклініки! Навчальні методи: аналіз, моделювання, демонстрація, колегіальне обговорення, робота в групах та з кейсами. Нормально?

В кожній юрклініці таке навчання проходять 1-5 осіб, а ще додамо 2 моніторів з мережі. Отже – за квітень-червень навчання пройшли – 5 (в середньому осіб) * 7 (моніторингів) = 35 осіб. Ще 1,5 непомітних школи!

Тепер про бонусне навчання. Навчання менеджменту проектів, організації та модерування публічних заходів. Як відомо, такі навички найкраще опановуються практично. І саме таке навчання “проходять” керівники моніторингових груп та відповідальні за публічні заходи.

Давайте рахувати – 14 осіб, хоча буває, що особи залучаються однакові, то і навички здобуваються стійкіші!

І ця остання категорія – реальні й потенційні лідери юридичного клінічного руху – універсальні юрклінічні “термінатори”! Недаремно моніторингами керують члени правління Асоціації – всім же треба вчитись!

І ще один бонус. Всі ж ми знаємо про ефект і переваги дистанційної освіти?
Так ось, чим звіти моніторингів, що завжди чіткі, доказові, з детальними рекомендаціями – не онлайн курси? Хіба що т’юторської підтримки наразі не впроваджено і тому студентів порахувати неможливо. Може в майбутньому цим займемося.

Тому приєднуйтесь, запрошуйте нас на моніторинг , https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3 долучайтеся особисто і онлайн.

Дотаток на “поміркувати” – сподіваюсь всім моніторам, від кого ми принципово вимагаємо якості звітів і самооцінювання публічних заходів зрозуміло чому так?

Автор публікації: Андрій Галай

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

Коли з “легкої руки” Андрія Галая я заповнила обидві заявки – і на участь в моніторингових візитах до юридичних клінік, і на проведення моніторингу у своїй ЮК – то якось особливо не задумувалася над тим, на що зголосилася і що буде далі. Через шалену зайнятість доводиться вникати у питання по мірі їх наближення, а не заздалегідь.

Тож, цей допис – це перший погляд із середини того, як це – спочатку моніторити, а потім бути монітореним.

Попередньо, я вже мала досвід різних моніторингів – і ситуації з правами людини на передовій на Сході, і системи якості вищої освіти у юридичних вишах, і доступності системи з надання безоплатної первинної правової допомоги, але моніторинг ЮК в тому форматі, яким він є зараз – це унікальний підхід.

І ось, чому:

  1. Це класична модель “peer review” – тобто, надання рекомендацій “рівним рівному”, але – при цьому – із залученням зовнішнього експерта, що не дає системі замикатися самій в собі;
  2. Моніторинг проходить у тісній комунікації учасників візиту та керівника напрямку, що допомагає кожного разу формувати максимально змістовний та об’єктивний звіт;
  3. Досвід проведення моніторингу дає змогу значно краще зрозуміти сам інструмент, а разом з ним і Стандарти. Навіть попри те, що я особисто долучалася до розробки останніх, імплементація Стандартів у дії найкраще прояснюється саме в процесі проведення і проходження моніторингу.

Із внутрішніх рефлексій:

Перший інсайт про моніторинг – це його тонізуючий ефект, така собі ехінацея для юридичних клінік та їх керівників 🙂 

Чітко усвідомила, через що доведеться пройти моїй клініці тоді, коли почала готуватися до моніторингу в Маріуполі. При цьому, майже миттєво знала, де будуть проблеми у нас, і мозок почав в турбо-режимі думати над тим, що треба вже змінювати, над чим працювати. І навіть не для показника моніторингу, а для того, щоб твоя ЮК дійсно стала кращою. Це схоже на своєрідне пробудження після тривалої “сплячки”, коли в один момент відразу бачиш, в яких напрямках потрібно рухатися, чого не вистачає, а що – навпаки, досить добре.

І від цього для юрклініки виключно позитив! Тому порада тим, хто ще не зголосився – швидко це робити і не боятися. Навіть, якщо ви не досягнете зараз високого показника, ви отримаєте можливість побачити реальний “зріз” стану справ, максимально конкретне бачення того, яким чином вдосконалюватися і, якщо натхнення і сил вистачить – то за певний час зможете простежити вимірний відсотковий прогрес діяльності ЮК.

Ефект №2. Розвиток багатьох “soft skills” самих моніторів.

Беручи участь у складі моніторингової групи, Ви:

  1. Навчитеся швидко (ДУЖЕ швидко) опрацьовувати велику кількість інформації і відразу перетворювати її на звіт – до речі, це ще одна особливість саме цих моніторингів, коли звіти пишуться в ході самих візитів, а не відкладаються на тоді, коли більшість всього монітор вже забув. Нагадаю, що презентація попередніх результатів моніторингу відбувається вже на третій день візиту. Тобто, фактично, монітори працюють – в кращому випадку – повних два дні, (у нашому випадку це було півтора), а до ранку третього вже потрібно презентувати інфографіку із відсотковим результатом візиту та базовими рекомендаціями;
  2. Якщо Ви ще не мали досвіду організації публічного заходу з усіма наслідками від цього (написання (прес)-анонсів, прес-релізів, контактування зі ЗМІ, логістикою заходу і т.п.) – то маєте шанс 1:3, навіть 1:2, такий досвід здобути. Повірте – він знадобиться ще не раз, особливо, якщо моніторинг таки надихне Вас робити свою власну ЮК більш видимою та ефективною;
  3. Моніторигова група – це живий організм, який за 3 дні проходить, по суті, весь цикл розвитку взаємодії учасників групи – знайомство один з одним, звикання, напруженість перед днем публічного заходу, коли потрібно враз завершити багато завдань, розв’язку і – якщо пощастить так, як мені – поповнення Вашого кола знайомих або й друзів чудовими людьми. Тож участь у моніторингу – це ще й досвід організаційного та командного менеджменту на мікрорівні, при чому, незалежно від того, які функції у складі групи монітор виконує.

Взагалі, вражень та емоцій від участі в моніторингу “по обидва боки” ще дуже багато, але – знаючи про те, що час читача потрібно затрачати обережно, наостанок ще зазначу кілька винесених уроків:

Для тих, хто проводить моніторинг: 

  • До початку моніторингу обов’язково ознайомтеся із попередніми звітами моніторингів ЮК, щоб розуміти ступінь деталізації та – відповідно – обсяг інформації, з яким потрібно буде працювати та що конкретно потрібно буде досліджувати;
  • Чітко розподіліть обов’язки між собою в групі, щоб не виникала ситуація, коли над одними і тими ж завданнями працює кілька людей, а інші – навпроти – лишаються неопрацьованими і це виявляється у ніч перед публічним заходом;
  • Хоча й не передбачено інструментом – але хороший метод моніторингу, який я винесла із візитів за іншими проектами – це проведення фокус-груп із різними учасниками діяльності юридичних клінік: студентами, викладачами-кураторами, адміністрацією вишу і, звісно ж – персоналом ЮК. Фокус-групи допомагають скласти в єдине ціле інформацію з документів та дійсність, краще зрозуміти особливості цієї конкретної юрклініки, знайти свої “родзинки”.

Для тих, у кого проходить моніторинг: 

  • Добре, ДУЖЕ добре вивчіть інструмент до початку моніторингу. Коли Вам здається, що Ви розумієте, про що інструмент – прочитайте його ще раз, і – так само – ознайомтеся хоча б з кількома попередніми звітами. Чому? Бо, по-перше, це значно сприятиме оперативності роботи групи, а керівники ЮК – де-факто – також є її частиною, бо від нього або неї, в першу чергу, залежить наявність матеріалу для моніторингу: документації, можливість бути присутнім під час проведення правопросвітнього заходу і т.п.; по-друге, це убезпечить тих, кого моніторять, від неприємних “сюрпризів” у формі необхідності надання тих або інших відомостей або документів;
  • Будьте готовими до результатів і того, що моніторингова група буде надавати рекомендації для вдосконалення – і це не критика зі сторони “контролюючого органу”, а об’єктивний, дружній погляд “ззовні”;
  • Постарайтеся отримати задоволення від усього процесу. Зрештою, до Вас приїздять Ваші колеги та друзі – зробіть період їхнього перебування взаємно приємним для усіх і побачите, наскільки комфортним та чудовим може виявитися моніторинг! Особисто для мене в НУ “Острозька академія” він саме так і відчувався, сподіваюся, що і для чудової моніторингової групи так само.

Ось, мабуть, і все. Хотілося коротко, але – як завжди, не вийшло. Сподіваюся лише, що написане вище буде корисним та змотивує долучатися до цього справді унікального процесу моніторингів ЮК!

 

Авторка матеріалу та публікації: Марія Цип’ящук

Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду.

Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду.

У цьому короткому дописі – про те якими бувають “юридичні клініки”, які не є юридичними клініками.

Тут не будемо говорити про неуніверситетські “юридичні клініки”. Різні юридичні фірми і громадські організації з такою назвою. Таке буває.

Буває і інше – юридичні клініки університетів, які такими не є. Частіше доводилося чути, чому в якомусь універі нема і не буде юридичної клініки. Але інколи буває цікаве явище – вона є, буває навіть в якості структурного підрозділу. Але її насправді немає.

Ось кілька прикладів.
Група нарізки бутербродів. Відділ профорієнтації. Служба проходження (звалювання проблем або легалізації недобросовісної) практики. Підрозділ організації студентських хороводів. Департамент міжнародної співпраці. Місце роботи для ахкакогохарошего чєловєка. Зачинена глянцева вітрина. Піар-філіал універу/факультету/керівника.

Нікого не впізнаєте? Буває точне потрапляння, а буває часткове.

Яка мораль такого відвертого допису? Адже в наші часи буває ледь не частини державних органів і громадських проектів радісно проїдають бюджети, вкладаючись у гарний піар і забуваючи про роботу.

Передусім, ми працюємо над розбудовою своєї мережі. Тому ми маємо знати правду і не хочемо її приховувати. Принцип підтримувати більшість якісних клінік засновується на тому, що треба їх відділяти від таких недоклінік.

По-третє, як маркер самовизначення, адже існують так звані межеві стани, коли, наприклад, працююча клініка може скотитись до неповноцінної, або навпаки, знаючи свої недоліки, занедбана може піднятись до нормального стану.

І таким маркером – як стати якісною юрклінікою – є Стандарти діяльності і Інструмент моніторингу юрклінік. Другий навіть більше за перший, адже побудований як збірка вірних управлінських рішень вишу і самої юридичної клініки – як стати справжньою.

Автор публікації: Андрій Галай

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича

Результати моніторингу юридичної клініки Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича / проф. А. Галай (кер.ав.кол.), А.Агаян, В.Ільчишена, Ю.Навроцька, Я.Токарь. – Чернівці: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 30 с.

Дати моніторингу: 13-15.06.2018

Моніторингова група (авторський колектив):

  • Ашот Агаян, юридичний радник програми USAID “Нове правосуддя”
  • Андрій Галай, доктор юридичних наук, професор, член правління Асоціації юридичних клінік України, відповідальний за напрям моніторингів;
  • Вікторія Ільчишена, координаторка Західного регіону громадської спілки “Мережа правового розвитку”
  • Юлія Навроцька, кандидат юридичних наук, доцент, державний експерт експертної групи з доступу до правосуддя Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України
  • Яна Токарь, завідувач громадської приймальні юридичної клініки Національного юридичного університету ім. Ярослава Мудрого

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України

Моніторинг проведено за фінансової підтримки програми USAID “Нове правосуддя”.

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Завершено перший моніторинг з організаційною підтримкою Програми USAID «Нове правосуддя».

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича був обраний як завжди – за спільною згодою. Команда з числа чаклунів з Асоціації та партнерських інституцій розпочала роботу зустріччю з деканом, проф. Петром Пацурківським.

Було досліджено всі напрями роботи юридичної клініки.

15 червня оголошено результат – досить високі і чесні 74% якості.

За кожним напрямом виставлено не просто сухий показник оцінки – рекомендації детально формують план дій з розвитку. Так само багато було виділено новаційного місцевого досвіду. Цікаво – читайте звіт.

Повернімося до заголовку, що ми хотіли ним сказати? Юридична клініка у Чернівецькому національному університеті була фактично утворена заново лише півтори роки тому. І за цей час продемонструвала високий результат та гарні інноваційні практики.

Висновок: для ефективної юрклініки важливо мати працездатну думаючу ініціативну команду і керівника, що дивиться в майбутнє. І зовсім трішки часу.

«Моніторинг юридичної клініки є перш за все унікальною можливістю отримати рекомендації та додаткову «порцію» мотивації. Дякуємо за прекрасну ініціативу Асоціації юридичних клінік України!», –  підсумувала Ірина Романюк

Автор публікації: Андрій Галай

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Криворізького економічного інституту Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Криворізького економічного інституту Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана

Результати моніторингу юридичної клініки Криворізького економічного інституту Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана / авт.кол. Ломжець Ю., Осінська О., Давлатов Ш.; узагальнення Ю.Ломжець. – Кривий Ріг: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 28 с.

Дати моніторингу: 06-08.06.2018

Моніторингова група (авторський колектив):

  • Юлія Ломжець, член правління Асоціації юридичних клінік України, керівниця юридичної клініки Національного університету кораблебудування імені адмірала Макарова
  • Шавкат Давлатов, керівник Юридичної клініки Університету митної справи та фінансів
  • Ольга Осінська, державний експерт експертної групи з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України”.

Завантажити Звіт за результатами моніторингу ЮК КЕІ КНЕУ ім.В.Гетьмана

 

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Університету державної фіскальної служби України

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Університету державної фіскальної служби України

Результати моніторингу юридичної клініки Університету державної фіскальної служби України/ авт.кол.; узагальнення К.Білецька. – Ірпінь: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 31 с.

Дати моніторингу: 31.05-1.06.2018, 08.06.2018

Моніторингова група (авторський колектив):

  • Ю. Матвєєва, член правління Асоціації юридичних клінік України, керівник правничої клініки Національного університету «Києво- Могилянська академія»;
  • К. Білецька, координатор юридичних клінік Національної академії внутрішніх справ;
  • М. Якубович, державний експерт з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України.

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України”.

Завантажити Звіт за результатами моніторингу ЮК  УДФСУ

Яка користь юридичним клінікам від моніторингів?

Яка користь юридичним клінікам від моніторингів?

Спробуємо розкласти це питання по поличках коротко.

Користі бувають на трьох етапах.

Перший – без моніторингу. Це самооцінка за нашим оприлюдненим Інструментом моніторингу. Адже в Україні ніколи не було об’єктивного способу прозорої оцінки діяльності юрклінік. Стверджуємо впевнено: ми бачили кілька неякісних інструментів. Інструмент АЮКУ дозволяє не лише оцінити роботу юрклінік, але і побудувати її на вірних засадах ледь не з нуля.

Другий етап якості – під час моніторингу. Коли на моніторинг приїжджає група експертів, досвід яких удесятеро більший, ніж досвід керівника конкретної юрклініки, вони не просто оцінюють за критеріями, але і спроможні надати десятки рекомендацій, заснованих на досвіді, як України , так і закордонних колег. Беріть і впроваджуйте.

І третій етап – під час спілкування з керівництвом вишу і публічного заходу з місцевою громадськістю.

Тут кілька варіантів:

  •  сильні юридичні клініки буває не можуть добитися якогось аспекту, наприклад, навчального курсу, оновлення застарілої техніки. Чому? Наприклад, керівник юрклініки не сприймається топ-менеджментом вишу як достатньо впливовий експерт, або веде себе надто скромно, жертвуючи якістю заради спокою. В такій ситуації погляд авторитетних зовнішніх експертів може стати в нагоді: до їх позиції можуть швидше прислухатися.
  • слабкі юрклініки-початківці на публічному заході можуть одразу отримати поштовх до розвитку, адже їх керівники буває недостатньо спроможні пояснити переваги діяльності (на відміну від існування) свого інноваційного напряму у виші. Або їх авторитету ще не вистачає для дискусії на рівних з консерваторами, противниками всього нового і незвичного. А публічно озвучити намір підтримати юридичну клініку – якось некомфортно відмовлятись від обіцянки, чи не так? А ми, Асоціація, в свою чергу записуємо ходи, як і місцева громадськість, яких ми завжди запрошуємо на публічні заходи.

Звісно, ми не чарівники і не завжди вдається безпосередньо домогтися зростання підтримки від керівництва: десь з причин складної ситуації з оптимізації вищої юросвіти, десь з інших. Але кожна моніторингова група старається цього досягти.

Так що записуйтесь на моніторинг https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3. Завдяки підтримці партнерів наразі вони не потребують витрат вишу.

Нема користі з моніторингів лише недобросовісним “юридичним клінікам”. Але про них у наступному дописі.

Автор публікації: Андрій Галай

Звіт за результатами моніторингу ЮК “Pro bono” НаУ “ОА”

Звіт за результатами моніторингу ЮК “Pro bono” НаУ “ОА”

Результати моніторингу юридичної клініки «Pro bono» Національного університету «Острозька академія» / авт.кол. Ломжець Ю., Павлова Ю., Щербатюк Т.; узагальнення Ю.Ломжець. – Острог: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 23 с.

Дати моніторингу: 28-30.05.2018
Моніторингова група (авторський колектив):

  • Юлія Ломжець, член правління Асоціації юридичних клінік України, керівниця юридичної клініки Національного університету кораблебудування імені адмірала Макарова;
  • Юлія Павлова, директор Юридичної клініки Національного університету «Одеська юридична академія»;
  • Тарас Щербатюк, голова ГО «Черкаський правозахисний центр»

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Завантажити Звіт за результатами моніторингу НУ “Острозька академія”

У Ірпені було проведено круглий стіл на тему: «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації»

У Ірпені було проведено круглий стіл на тему: «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації»

Сьогодні, 8 червня, в Національному університеті Державної фіскальної служби України (НУДФСУ), що в Ірпіні, відбувся круглий стіл «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації». Цей захід став завершальним акордом моніторингу Ірпінської юридичної клініки (ЮК), адже на ньому були оголошені результати роботи моніторингової групи. Нагадуємо, що цієї весни та вже цими літніми днями відбувається серія моніторингів юридичних клінік, які проводить АЮКУ з метою надання практичних і методичних порад для удосконалення їх діяльності.


Захід відкрив ректор НУДФСУ Пашко Павло Володимирович: «Дуже приємно, що сьогоднішній круглий стіл проходить у надзвичайно приємний для нас час – на днях нам повернули статус Національного університету. Це дуже відповідально для нас, адже через три роки ми повинні будемо підтверджувати його. Університет повинен буде показувати якісні показники своєї діяльності. Одним із критеріїв забезпечення якісної підготовки фахівців є практико-орієнтоване навчання. В нашому Навчально-науковому інституті (ННІ) права це забезпечується, зокрема, діяльністю юридичної клініки університету. Наша клініка є лідерською у регіоні та однією із провідних та давно функціонуючих. ЮК – важлива структурна одиниця закладу вищої освіти (ЗВО) для стимулювання студентів отримати навички майбутньої професії вже під час навчання. Оскільки специфікою нашого університету є підготовка фахівців у сфері провадження державної фіскальної політики, у перспективних планах є створення міждисциплінарної економіко-правової клініки, яка б здійснювала консультації з проблемних питань обрахування податків та неподаткових зборів. Ми повинні дбати про те, щоб студенти ще із університетських аудиторій налаштовані були на переорієнтацію фіскальних органів із стягувачів податків у здійснення сервісної інституції, яка б допомагала населенню розуміти систему обрахунку податків, їх види та розмір».

Директор ННІ права Топчій Василь Васильович зазначив: «Ми свідомо пранули до проведення такого моніторингу. У нас високі амбіції і ми хочемо стати однією з кращих ЮК в Україні. Оскільки сьогодні змінюються вимоги до професії правника, ми прагнемо активізувати діяльність ЮК, де студент здобуває навичок інтерв’ювання та консультування клієнтів, складення консультативних висновків, проектів процесуальни та інших документів. ЮК сьогодні – це вимога часу».

 

На заході був присутній член виконавчого комітету Союзу юристів України, голова Київської обласної організації СЮУ Матьора Микола Іванович. Він поділився спогадами про створення Ірпінської ЮК: «Вперше почув про існування юридичних клінік від свого Волинського колеги адвоката Єлова Віталія Андрійовича у 2000 р., який розповів про діяльність ЮК у Луцькому університеті. Я цю ідею підхопив і з керівництвом Ірпінського університету почав втілювати. У тому ж році ми здійснили навчальний візит до Луцька, щоб перейняти досвід їхньої клініки. Так усе починалось. А сьогодні власним багатим досвідом може ділитись Ірпінська клініка.» От як задовго до проведення моніторингів юридичні клініки з власної ініціативи навчались одна у одної, ділились необхідними навчальними матеріалами з однієї високою метою – готувати фахівців нової генерації.

Окрім того, на заході виступили:
Корінна Надія Миколаївна, завідувач Ірпінської ЮК, адвокат. Вона коротко презентувала основні здобутки клініки, починаючи з її офіційного відкриття у 2003 р. і до перемог останніх років таких, як 1 місце у Національній олімпіаді з консультування юридичних клінік України у 2017 році.
Сіома Микола, директор Української фундації правової допомоги, який зазначив, що моніторинги ЮК – це важливий інструмент для покращення їх діяльності, який має на меті підняти престиж юридичної клінічної освіти. Кожна ЮК після проходження моніторингу отримує сертифікат, який відносить клініку до певного розряду:
0-30 % – організація, що перебуває на шляху до юридичної клініки;
31-60 % – юридична клініка базового рівня;
61-80 % – юридична клініка, що відповідає стандартам якості;
81-100% – юридична клініка вищого ґатунку якості.

Сертифікація ЮК – це важливий показник їх діяльності, оцінки якості надання правової допомоги та ін. видів діяльності ЮК. Цей процес має стати таким, щоб кожна ЮК намагалась пройти такий моніторинг, отримати свого роду «сертифікат якості», який є показником її успішності. В УФПД існують домовленості з Національною Асоціацією адвокатів України про підписання меморандуму про співпрацю з АЮКУ, за яким студенти сертифікованих ЮК матимуть можливості стажування в провідних адвокатських фірмах України.

І на завершення заходу представники моніторингової групи Юлія Матвєєва, Марина Якубович та Катерина Білецька оголосили результати моніторингу та поділились враженнями. Ірпінська ЮК отримала 67 % і є клінікою, яка відповідає стандартам якості. Члени АЮКУ Юлія Матвєєва та Катерина Білецька проаналізували результати по кожному компоненту Інструменту моніторингу: організація і забезпеченя ЮК, включення юридичної клінічної освіти у навчальний процес, юридичне консультування в ЮК, право просвітня діяльність в ЮК, – а також надали рекомендації для покращення показників роботи ЮК.

Незалежний спостерігач моніторингової групи Марина Якубович, Державний експерт з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Мін’юсту України ділиться враженнями: «Слід відмітити об’єктивність та прозорість моніторингу. Усі показники є зваженими та обгрунтованими. Мені це було важливо побачити. Слід зазначити, що Інструмент моніторингу єдиний для усіх клінік і монітори намагаються зважено та прискіпливо оцінювати кожен показник. Тому чесність і відкритість цього процесу забезпечена повною мірою. Було приємно побачити якісну роботу Ірпінської ЮК. Однак у той же час хочу констатувати той факт, що лише 5% студентів цього ЗВО проходять навчання у ЮК. На мою думку, цей показник слід збільшувати».

Наприкінці заходу ректор НУДФСУ Пашко П.В. подякував за проведену оцінку діяльності Ірпінської ЮК, пообіцяв поліпшити приміщення та матеріально-технічне забезпечення ЮК, вирішити питання із організацією викладання навчального курсу «Основи юридичної клінічної практики». «Ми б дуже хотіли, щоб через деякий час, можливо навіть у жовтні цього року, коли наша клініка буде відзначати своє 15-річчя, до нас знову завітала моніторингова група і ми б показали, як швидко уміємо виправлятись. Ми могли б стати модельною клінікою, де б інші ЮК вчились би на нашому прикладі, як потрібно готуватись до моніторингів і виконувати вказівки АЮКУ».

Захід завершила цікава екскурсія університетом з демонстрацією сучасних інноваційних аудиторій.

Авторка публікації: Юлія Матвєєва

X