Юридичні клініки: працюючі й розбалансовані конвеєри, сонні царства

Юридичні клініки: працюючі й розбалансовані конвеєри, сонні царства

Цей допис навіяний і моніторингами, і іншими спостереженнями, обговореннями, дослідженнями, які охоплюють період з 2003 року до сьогодні. Тому дозволю собі відвертість. Спробую лише замаскувати реальні назви, адже правда інколи ображає.

Близько 10 років тому я сформував детальний опис характеристик 4 рівнів розвитку юридичних клінік. Тоді це була особиста ініціатива і та класифікація (юридичні клініки: фантом, стандарт, стандарт плюс та лідер) залишилась лише науковою теорією.

Сьогодні ми маємо діючу класифікацію, яка теж складається з 4 рівнів (від організації, що прагне стати юрклінікою, до юридичної клініки високого ґатунку), що встановлюються моніторингом.

Що цікаво – наразі вищого шабля (81%) перші одинадцять оцінених юрклінік не досягли. Деякі ледь-ледь. При цьому монітори побачили чимало цікавих юридичних клінік, у кожній були приклади гарних управлінських практик. Ми всі стали більш поінформованими про себе, а отже – зросте і весь рух і чемпіони неодмінно з’являться. А можливо вони вже є, після виконання рекомендацій моніторингу.

Але чому така назва допису? Що це таке конвеєри, сонні царства? До чого класифікація десятилітньої давнини?

До того, що ми побачили різні рівні розвитку юрклінік. Якщо раніше вважалось, що рівень організації юридичних клінік залежить від тривалості їх роботи, то сьогодні ми бачимо контрасти. Юридичні клініки-новачки мають статус структурного підрозділу та забезпечують клінічний навчальний курс, одразу демонструють ознаки інноваційних практик. З іншого боку, юрклініки з числа фундаторів відродження руху, з 10+ роками функціонування бува валандаються без статусу і курсу, демонструють вельми скромні поточні результати в залученні кураторів, консультуванні та правопросвіті. Особливо сумно буває побачити таке у тих організацій, хто раніше визнавався лідерами, демонстрував високі показники й інноваційні напрями, вів за собою і вважався взірцем інших юрклінік.

Так от, для мене особисто змінений постулат, що успіхи юрклінік залежать від досвіду. Нова позиція – все залежить від ефективного управління. Досвід допомагає, зокрема утримуватись від помилок, але він не є критично важливим. Навпаки, у юрклінік неофітів буває те, чого все менше у досвідчених – ентузіазму як прагнення робити більше, ніж те, як тебе цінують.

Юридична клініка – механізм (чи організм, вибирайте що кому до вподоби), її функціонування щось на кшталт конвеєру. Вона може бути діючою, налагодженою, або розбалансованою, засміченою, невідлагодженою. Цей механізм до третього рівня оцінки (юридична клініка, що відповідає стандартам якості) дозволяють сформувати Стандарти. Вищий ґатунок якості досяжний лише за інтелектуального інноваційного управління.

Які фактори руйнують колишніх лідерів? Втома. Втрата ентузіазму і прагнення до пошуку нових сфер. Це класичні ознаки, що вимагають ротації. Управлінська література рекомендує ротацію (зміну посади чи виду діяльності) після кожних 2-5 років. В юрклініках допустима горизонтальна ротація (керівнику взятись за новий напрям роботи, перейти в статус куратора). Але варто спостерігати за результативністю в перспективі, якщо кілька років поспіль демонструється регрес, варто залучати “нову кров”.

А бувають ще юрклініки типу “сонні царства”. Вони не завжди “фантоми” (тобто існуючі лише на папері), як вважалось раніше. Вони можуть собі існувати десятиліттями, давати тихі і скромні результати, ховатись від моніторингів і від публічності взагалі. Як ніби ми не знаємо: уникання публічності – ознака неякості (ще один чинник з підручників менеджменту).

Подекуди керують юрклініками люди, які не ставлять мети вивести свою організацію в лідери. Тобто одразу невдале управлінське рішення стає на заваді розвитку організації. Про таке був ще один допис (див. Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду). Але це вже зовсім буде складно описати, не наводячи прикладів.

Тому рухаймось вперед, запрошуймо Асоціацію на моніторинг. Ми завжди порадимо, як стати найкращою юридичною клінікою!

 

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з Українською фундацією правової допомоги за підтримки Міжнародного фонд “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Автор: Андрій Галай

Відкрита закритість юридичних клінік НАВС. Результати першого моніторингу у ЮК “Захист” ННІ №1

Відкрита закритість юридичних клінік НАВС. Результати першого моніторингу у ЮК “Захист” ННІ №1

З 07 по 09 листопада 2018 року Асоціацією юридичних клінік України спільно з Національною академією внутрішніх справ проведено моніторинг діяльності Юридичної клініки “Захист” Навчально-наукового інституту №1 цього закладу освіти на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення: Марія Цип’ящук, викладачка Інституту права ім. І.Малиновського Національного університету “Острозька академія”, членкиня правління Асоціації юридичних клінік України; Юлія Матвєєва, член правління Асоціації юридичних клінік України, завідувач начальної лабораторії “Правнича клініка” Національного університету “Києво-Могилянська академія”; Іван Шемелинець, керівник експертної групи з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України.

Що таке юридична клініка і її місце в місцевій громаді правової освіти і правозахисту

Юридичні клініки сьогодні – це сучасна та інтегральна складова практичної підготовки будь-якого правника. Юридичні клініки вчать студентів бути справжніми юристами і захищати права, а не купувати рішення. Якісна юридична клініка в місті доповнює можливості безоплатного правового захисту і сприяє розвитку активної місцевої громади. При цьому функціонування юридичних клінік вимагає порівняно незначного вкладу.

Що думають про моніторинг представники адміністрації університету та юридичної клініки?

Презентацію результатів моніторингу відкрив заступник начальника відділу організації науково-дослідної роботи НАВС Олександр Калиновський. Він зазначив про важливість проведення моніторингу, який стимулює до розвитку як юридичні клініки НАВС, так і Асоціацію юридичних клінік України (АЮКУ), що покликана координувати юридичний клінічний рух в напрямку дотримання Стандартів АЮКУ.

Перший проректор НАВС Станіслав Гусарєв відмітив важливість діяльності юридичних клінік в системі вишів системи МВС, оскільки саме майбутні працівники правоохоронних органів найкраще знають і розуміють зворотній бік правоохоронної діяльності – захист прав особи від порушень з боку держави. З огляду на це колишні працівники правоохоронних органів часто виростають у високопрофесійних адвокатів. Тому юридичні клініки і покликані навчати студентів навичкам надання правової допомоги, спілкування з різними категоріями осіб і т.п. Особливо цікаво було дізнатись, за якими різноманітними критеріями здійснюється моніторинг ЮК. Такий системний підхід покликаний справді підвищувати якість роботи юрклінік.

Наталія Цюприк, керівник юридичної клініки “Захист” ННІ №1 НАВС: “Моніторинг дуже корисний для самоорганізації юридичної клініки, він дає можливість чітко побачити шляхи і способи вдосконалення. Навіть за період підготовки, ми вже дуже багато змінили і виросли. Також, важливо, щоб на твою роботу поглянули “зі сторони”, особливо – коли учасники моніторингової групи досвідчені. Для мене цей моніторинг став своєрідним акордом Літньої Школи, адже ми змогли застосувати почуту інформацію в діяльності своєї юридичної клініки.”

Що думають про моніторинг партнери та учасники моніторингової групи?
На презентації були присутні партнери НАВС – представники Солом’янської держадміністрації, директор Центру сім’ї Валерія Савенок та Четвертого Київського місцевого центру з надання БВПД Олена Маньківська. Вони підтвердили дієвість співпраці з юридичною клінікою «Захист» в аспекті проведення правопросвітницьких занять, – зокрема і в школах (теми булінгу, протидії насильству в сім’ї, прав дитини та ін.), допомоги у наданні юридичних консультацій. Особливо, як зазначила Олена Маньківська, слід враховувати специфіку вишу і концентрувати теми правопросвітницьких занять на напрямках навчання в НАВС – робота з потенційними жертвами злочинів, потерпілими від злочинів і т.п.

Іван Шемелинець, представник Міністерства юстиції України, учасник моніторингової групи запевнив присутніх, що підтримка діяльності юридичних клінік – пріоритетний напрямок у роботі Мін’юсту в частині удосконалення юридичної освіти. За словами п.Івана він був приємно вражений рівнем розвитку ЮК НАВС. І результати цієї діяльності насправді не у відсотковому показнику моніторингу, а у мотивації студентів-консультантів підвищувати свій професійний рівень, працюючи у клініці.

Андрій Галай, член правління АЮКУ, людина, яка безпосередньо започатковувала створення юридичних клініках НАВС, зазначив, що ще однією особливістю цього закладу є наявність не однієї, а чотирьох клінік, які разом представляють потужне утворення, унікальність якого є очевидною, адже жоден виш України не має у своїй структурі ефективну мережу юридичних клінік. Приємно констатувати факти реальної співпраці ЮК «Захист» з партнерськими організаціями.

Результати оцінювання юридичної клініки “Захист” ННІ №1 НАВС

Учасники моніторингової групи також переконані, що мережа юрклінік у складі НАВС ЮК – це неабияка перевага та особливість, яку можна та варто розвивати. ЮК “Захист” ННІ №1, також має чимало сильних сторін, що підтвердили й партнери університету, які були присутніми на заході. Серед таких переваг: достатнє забезпечення приміщеннями для організації роботи та проведення прийому громадян; надзвичайно активний та якісний правопросвітній напрям, який включає механізм апробації розроблених занять; включеність юридичної клініки як до заходів Асоціації, так і до правозахисної спільноти, що вартує особливої уваги з огляду на специфіку закладу, при якому юрклініка функціонує. Враховуючи, що юридична клініка не має окремого штатного персоналу – вона демонструє чудові здобутки, в тому числі участі її консультантів у різноманітних змаганнях, правозахисних та правничих заходах тощо. 55% – це низький старт для стрімкого розвитку цієї ЮК.

Водночас, монітори відзначили, що юрклініка має можливості вдосконалювати деякі напрямки своєї діяльності, як відображено в рекомендаціях вище.

Контакти юридичної клініки “Захист” ННІ №1 Національної академії внутрішніх справ:
Наталія Цюприк, керівник +38 0677803758
e-mail: tsiyprik@ukr.net, navs.zahyst.legalclinic@gmail.com

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з Українською фундацією правової допомоги за підтримки Міжнародного фонд “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Авторка публікації: Юлія Матвєєва

Фото: Відділ зв’язків із громадскістю НАВС (Кальченко Леонід); ЮК “Захист” ННІ №1 НАВС (Школьніков Владислав)

Управлінські підходи порадили оновити Юридичній клініці Університету митної справи та фінансів

Управлінські підходи порадили оновити Юридичній клініці Університету митної справи та фінансів

Впродовж 6-8 листопада 2018 року Асоціацією юридичних клінік України за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” та спільно з партнерськими інституціями проведено моніторинг діяльності Юридичної клініки Університету митної справи та фінансів (м. Дніпро) на предмет дотримання Стандартів, затверджених Асоціацією юридичних клінік України.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Моніторинг проводили Андрій Галай, член правління Асоціації юридичних клінік України; Роман Андрусишин, керівник юридичної клініки Львівського державного університету внутрішніх справ; Яніна Тарасова, начальник управління Дніпровської міжрегіональної ресурсно-комунікаційної платформи Координаційного центру з надання правової допомоги.

Позитивними сторонами, які дозволили отримати бали під час моніторингу, були: достатнє матеріально-технічне та інформаційне забезпечення юридичної клініки; життєздатність напряму юридичного консультування, що має свої позитивні традиції в університетській юридичній клініці.
Окремо варто згадати практику безпосереднього правозахисту, яка здійснюється у цій юридичній клініці. Лише у 2018 році було кілька успішних представництв інтересів клієнтів студентами.

Показниками, які потягли юридичну клініку Університету митної справи та фінансів вниз у рейтингу стали: невирішеність організаційного залучення викладачів та юристів-практиків (на одному ентузіазмі досягати стійких результатів важко), недостатнє використання можливостей існуючого курсу юридичної клінічної освіти та ширше впровадження у навчальний процес, потреби модернізувати підходи до юридичного консультування і правової просвіти.

Окремої уваги були приділено питанню залученості юридичної клініки Університету митної справи та фінансів у місцеві правозахисні спільноти. Так, юридична клініка активно співпрацює з міською мережею безоплатної правової допомоги та юстиції, адвокатською спільнотою, місцевими вишами. Однак було встановлено, що найчастіше участь юридичної клініки у спільних заходах відбувається з ініціативи зовнішніх партнерів, що є результатом недостатнього людського ресурсу залученого у діяльність юридичної клініки. Також було надано чимало рекомендацій з активнішого використання інформаційних ресурсів та аналітичних інструментів для покращення видимості та управлінської культури юридичної клініки.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з Українською фундацією правової допомоги за підтримки Міжнародного фонд “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Курс “Основи діяльності юридичних клінік” серед обов’язкових. Результати моніторингу ЮК “Право і практика” в Білій Церкві

Курс “Основи діяльності юридичних клінік” серед обов’язкових. Результати моніторингу ЮК “Право і практика” в Білій Церкві

З 01 по 03 жовтня 2018 року Асоціацією юридичних клінік України спільно з  Білоцерківським національним аграрним університетом проведено моніторинг діяльності юридичної клініки “Право і практика” цього університету на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення: Марія Цип’ящук, членкиня Правління Асоціації юридичних клінік України, Марина Лугиня, представниця Координаційного центру з безоплатної правової допомоги, Тетяна Шолкова, к.ю.н., доцент, доцент кафедри фінансового права, заступник Завідувача Навчально-практичної лабораторії “Юридична клініка” Навчально-наукового інституту права Університету ДФС України

Що таке юридична клініка і її місце в місцевій громаді правової освіти і правозахисту

Юридичні клініки сьогодні – це сучасна та інтегральна складова практичної підготовки будь-якого правника. Яка дозволяє застосувати теоретичні знання отриманні студентом під час відвідування лекцій на практиці, здійснюючи справжній прийом клієнтів, що сприяє формуванню необхідного мінімуму практичних навиків для здійснення самостійної роботи у професійній сфері відразу після закінчення ВНЗ в якості юридичного консультанта, а з годом і адвоката.

Саме тому, можна говорити про те, що юридичні клініки дають відповідь на питання непідготовленості студентів правників до самостійної професійної роботи і дозволяють випускати правників нової формації.

Крім того, якісна юридична клініка в місті доповнює можливості безоплатного правового захисту і сприяє розвитку активної місцевої громади. При цьому функціонування юридичних клінік вимагає порівняно незначного вкладу.

 Результати оцінювання юридичної клініки “Право і практика”

Моніторинг показав, що юридична клініка “Право і практика” має чимало сильних сторін своєї діяльності, серед яких: курс “Основи діяльності юридичних клінік” є обов’язковою дисципліною в циклі професійної підготовки майбутніх правників, що дає можливість усім студентам права вивчати цей курс; юридична клініка має тривалий досвід інтеграції у місцеву спільноту шляхом активної співпраці із громадськими правозахисними організаціями, органами місцевого самоврядування, центром безоплатної вторинної правової допомоги. Окрім того, ЮК “Право і практика” здійснювала консультування людей, які потребують правової допомоги, в тому числі й з виїздами у сільську місцевість, проводила чимало правопросвітніх заходів. Під час моделювання прийому клієнтів в юридичній клініці, студенти продемонстрували хороші навики проведення інтерв’ю, з дотриманням основних етапів та завдань такої бесіди. Водночас, монітори відзначили, що юрклініка має можливості вдосконалювати деякі напрямки своєї діяльності. Ключові рекомендації відображені у інфографіці моніторингу.

 

Що думають про моніторинг представники адміністрації університету та юридичної клініки?

Наталія Бровко, заступниця декана факультету права та лінгвістики БНАУ: “З огляду на процеси реформування системи вищої освіти в Україні та  системи безоплатної правової допомоги, враховуючи  необхідність інтеграції до них діяльності юридичної клініки «Право і практика» Білоцерківського національного аграрного університету, за підтримки ректора університету академіка НААНУ Даниленка А.С. ставимо  за мету створення інституції, яка буде відстоювати  та гарантувати  принцип верховенства права в Україні шляхом  підготовка  висококваліфікованих юристів, що володіють глибокими теоретичними знаннями та практичними навиками роботи.

Юридична клініка “Право і практика” Білоцерківського національного аграрного університету має стати не лише базою  для практичного навчання та проведення навчальної практики студентами старших курсів, а й   програмою здійснення правозахисної і правопросвітньої діяльності для соціально вразливих і незахищених верств населення, надання їм безкоштовних юридичних послуг та в цілому сприяти захисту прав людини і громадянина в Україні.

Ірина Єфремова, Керівник Юридичної клініки “Право і практика”, завідувач кафедри цивільно-правових дисциплін. “Моніторинг проходив досить в інтенсивному темпі. Дійсно, на початку становлення юридичного клінічного руху, кожна ЮК набувала власний досвід, напрацьовувала власні здобутки, будувала власні традиції. Все це має місце і в нашій Юридичній клініці «Право і практика». Однак час не стоїть на місці, вимоги сьогодення ставлять нові завдання. Досить корисні, практичні поради для студентів щодо проведення інтервʾювання та консультування клієнтів від Тетяни Шолкової. Акцентування на важливості курсу «Основи діяльнсті юридичних клінік» і розʾяснення за змістом модулів від Марини Лугині Корисні поради і розʾяснення щодо організації діяльності та ведення документації юридичної клініки від Марії Ципʾящук. Ефективна робота будь-якої юридичної клініки залежить від її керівника і цілей, які він ставить. Впевнена, що основне завдання сучасних юридичних клінік полягає в тому, що виконуючи соціальну функцію (безоплатна правова допомога малозабезпеченим верствам населення) здійснюється практична підготовка висококваліфікованих майбутніх фахівців у галузі Право. Я вдячна моніторинговій групі за доброзичливість, розуміння, допомогу, поради.”

Тетяна Шолкова, учасниця моніторингової групи: “Під час моніторингу ми побачили, що юридична клініка “Право і практика” БНАУ наразі перебуває на етапі відновлення своєї активної діяльності. Разом з тим, існують усі передумови для її стрімкого та ефективного розвитку”.

Контакти юридичної клініки юридичної клініки “Право і практика2 Білоцерківського національного аграрного університету:

 Ірина Єфремова, керівник

Контактні номери телефонів: +38 (045) 34 04 40; +38 097 776 93 36

e-mail: pravoipraktika@gmail.com

 

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

 

Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Ми вже писали, як моніторинги розвивають конкретні юрклініки. І залізнопід час моніторингу, і потенційноза бажанням тих керівників, які самостійно використовують інструмент та досліджують опубліковані звіти пристосовано до своєї юрклініки.

Зараз про неочевидний ефект моніторингів. Насправді цей напрям стимулює розвиток мережі: через зростання компетентності лідерів (активістів) як керівників юрклінік.

Що традиційно формує компетенції керівників юрклінік? Школи юридичної клінічної освіти, вивчення спеціалізованої літератури, інноваційні проекти. Давайте кожен самостійно на власному прикладі порахує, як часто зараз таке буває.

Подумаймо ще і про те, що програма школи через обмежений обсяг не всестороння. Для прикладу – на Школі 2018 питання кожного напряму діяльності юрклініки займає від 30 хв до 3-4 годин. Правда малувато для засвоєння?

А тепер давайте поглянемо на моніторинг як на школу формування навичок. Передусім навичок, що складають компетентність керівника юрклініки. Три дні детального розбору колегією моніторів з числа лідерів руху та потужних партнерських мереж! І це все для невеликої групи учнів – керівника і кураторів конкретної юрклініки! Навчальні методи: аналіз, моделювання, демонстрація, колегіальне обговорення, робота в групах та з кейсами. Нормально?

В кожній юрклініці таке навчання проходять 1-5 осіб, а ще додамо 2 моніторів з мережі. Отже – за квітень-червень навчання пройшли – 5 (в середньому осіб) * 7 (моніторингів) = 35 осіб. Ще 1,5 непомітних школи!

Тепер про бонусне навчання. Навчання менеджменту проектів, організації та модерування публічних заходів. Як відомо, такі навички найкраще опановуються практично. І саме таке навчання “проходять” керівники моніторингових груп та відповідальні за публічні заходи.

Давайте рахувати – 14 осіб, хоча буває, що особи залучаються однакові, то і навички здобуваються стійкіші!

І ця остання категорія – реальні й потенційні лідери юридичного клінічного руху – універсальні юрклінічні “термінатори”! Недаремно моніторингами керують члени правління Асоціації – всім же треба вчитись!

І ще один бонус. Всі ж ми знаємо про ефект і переваги дистанційної освіти?
Так ось, чим звіти моніторингів, що завжди чіткі, доказові, з детальними рекомендаціями – не онлайн курси? Хіба що т’юторської підтримки наразі не впроваджено і тому студентів порахувати неможливо. Може в майбутньому цим займемося.

Тому приєднуйтесь, запрошуйте нас на моніторинг , https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3 долучайтеся особисто і онлайн.

Дотаток на “поміркувати” – сподіваюсь всім моніторам, від кого ми принципово вимагаємо якості звітів і самооцінювання публічних заходів зрозуміло чому так?

Автор публікації: Андрій Галай

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

Коли з “легкої руки” Андрія Галая я заповнила обидві заявки – і на участь в моніторингових візитах до юридичних клінік, і на проведення моніторингу у своїй ЮК – то якось особливо не задумувалася над тим, на що зголосилася і що буде далі. Через шалену зайнятість доводиться вникати у питання по мірі їх наближення, а не заздалегідь.

Тож, цей допис – це перший погляд із середини того, як це – спочатку моніторити, а потім бути монітореним.

Попередньо, я вже мала досвід різних моніторингів – і ситуації з правами людини на передовій на Сході, і системи якості вищої освіти у юридичних вишах, і доступності системи з надання безоплатної первинної правової допомоги, але моніторинг ЮК в тому форматі, яким він є зараз – це унікальний підхід.

І ось, чому:

  1. Це класична модель “peer review” – тобто, надання рекомендацій “рівним рівному”, але – при цьому – із залученням зовнішнього експерта, що не дає системі замикатися самій в собі;
  2. Моніторинг проходить у тісній комунікації учасників візиту та керівника напрямку, що допомагає кожного разу формувати максимально змістовний та об’єктивний звіт;
  3. Досвід проведення моніторингу дає змогу значно краще зрозуміти сам інструмент, а разом з ним і Стандарти. Навіть попри те, що я особисто долучалася до розробки останніх, імплементація Стандартів у дії найкраще прояснюється саме в процесі проведення і проходження моніторингу.

Із внутрішніх рефлексій:

Перший інсайт про моніторинг – це його тонізуючий ефект, така собі ехінацея для юридичних клінік та їх керівників 🙂 

Чітко усвідомила, через що доведеться пройти моїй клініці тоді, коли почала готуватися до моніторингу в Маріуполі. При цьому, майже миттєво знала, де будуть проблеми у нас, і мозок почав в турбо-режимі думати над тим, що треба вже змінювати, над чим працювати. І навіть не для показника моніторингу, а для того, щоб твоя ЮК дійсно стала кращою. Це схоже на своєрідне пробудження після тривалої “сплячки”, коли в один момент відразу бачиш, в яких напрямках потрібно рухатися, чого не вистачає, а що – навпаки, досить добре.

І від цього для юрклініки виключно позитив! Тому порада тим, хто ще не зголосився – швидко це робити і не боятися. Навіть, якщо ви не досягнете зараз високого показника, ви отримаєте можливість побачити реальний “зріз” стану справ, максимально конкретне бачення того, яким чином вдосконалюватися і, якщо натхнення і сил вистачить – то за певний час зможете простежити вимірний відсотковий прогрес діяльності ЮК.

Ефект №2. Розвиток багатьох “soft skills” самих моніторів.

Беручи участь у складі моніторингової групи, Ви:

  1. Навчитеся швидко (ДУЖЕ швидко) опрацьовувати велику кількість інформації і відразу перетворювати її на звіт – до речі, це ще одна особливість саме цих моніторингів, коли звіти пишуться в ході самих візитів, а не відкладаються на тоді, коли більшість всього монітор вже забув. Нагадаю, що презентація попередніх результатів моніторингу відбувається вже на третій день візиту. Тобто, фактично, монітори працюють – в кращому випадку – повних два дні, (у нашому випадку це було півтора), а до ранку третього вже потрібно презентувати інфографіку із відсотковим результатом візиту та базовими рекомендаціями;
  2. Якщо Ви ще не мали досвіду організації публічного заходу з усіма наслідками від цього (написання (прес)-анонсів, прес-релізів, контактування зі ЗМІ, логістикою заходу і т.п.) – то маєте шанс 1:3, навіть 1:2, такий досвід здобути. Повірте – він знадобиться ще не раз, особливо, якщо моніторинг таки надихне Вас робити свою власну ЮК більш видимою та ефективною;
  3. Моніторигова група – це живий організм, який за 3 дні проходить, по суті, весь цикл розвитку взаємодії учасників групи – знайомство один з одним, звикання, напруженість перед днем публічного заходу, коли потрібно враз завершити багато завдань, розв’язку і – якщо пощастить так, як мені – поповнення Вашого кола знайомих або й друзів чудовими людьми. Тож участь у моніторингу – це ще й досвід організаційного та командного менеджменту на мікрорівні, при чому, незалежно від того, які функції у складі групи монітор виконує.

Взагалі, вражень та емоцій від участі в моніторингу “по обидва боки” ще дуже багато, але – знаючи про те, що час читача потрібно затрачати обережно, наостанок ще зазначу кілька винесених уроків:

Для тих, хто проводить моніторинг: 

  • До початку моніторингу обов’язково ознайомтеся із попередніми звітами моніторингів ЮК, щоб розуміти ступінь деталізації та – відповідно – обсяг інформації, з яким потрібно буде працювати та що конкретно потрібно буде досліджувати;
  • Чітко розподіліть обов’язки між собою в групі, щоб не виникала ситуація, коли над одними і тими ж завданнями працює кілька людей, а інші – навпроти – лишаються неопрацьованими і це виявляється у ніч перед публічним заходом;
  • Хоча й не передбачено інструментом – але хороший метод моніторингу, який я винесла із візитів за іншими проектами – це проведення фокус-груп із різними учасниками діяльності юридичних клінік: студентами, викладачами-кураторами, адміністрацією вишу і, звісно ж – персоналом ЮК. Фокус-групи допомагають скласти в єдине ціле інформацію з документів та дійсність, краще зрозуміти особливості цієї конкретної юрклініки, знайти свої “родзинки”.

Для тих, у кого проходить моніторинг: 

  • Добре, ДУЖЕ добре вивчіть інструмент до початку моніторингу. Коли Вам здається, що Ви розумієте, про що інструмент – прочитайте його ще раз, і – так само – ознайомтеся хоча б з кількома попередніми звітами. Чому? Бо, по-перше, це значно сприятиме оперативності роботи групи, а керівники ЮК – де-факто – також є її частиною, бо від нього або неї, в першу чергу, залежить наявність матеріалу для моніторингу: документації, можливість бути присутнім під час проведення правопросвітнього заходу і т.п.; по-друге, це убезпечить тих, кого моніторять, від неприємних “сюрпризів” у формі необхідності надання тих або інших відомостей або документів;
  • Будьте готовими до результатів і того, що моніторингова група буде надавати рекомендації для вдосконалення – і це не критика зі сторони “контролюючого органу”, а об’єктивний, дружній погляд “ззовні”;
  • Постарайтеся отримати задоволення від усього процесу. Зрештою, до Вас приїздять Ваші колеги та друзі – зробіть період їхнього перебування взаємно приємним для усіх і побачите, наскільки комфортним та чудовим може виявитися моніторинг! Особисто для мене в НУ “Острозька академія” він саме так і відчувався, сподіваюся, що і для чудової моніторингової групи так само.

Ось, мабуть, і все. Хотілося коротко, але – як завжди, не вийшло. Сподіваюся лише, що написане вище буде корисним та змотивує долучатися до цього справді унікального процесу моніторингів ЮК!

 

Авторка матеріалу та публікації: Марія Цип’ящук

Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду.

Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду.

У цьому короткому дописі – про те якими бувають “юридичні клініки”, які не є юридичними клініками.

Тут не будемо говорити про неуніверситетські “юридичні клініки”. Різні юридичні фірми і громадські організації з такою назвою. Таке буває.

Буває і інше – юридичні клініки університетів, які такими не є. Частіше доводилося чути, чому в якомусь універі нема і не буде юридичної клініки. Але інколи буває цікаве явище – вона є, буває навіть в якості структурного підрозділу. Але її насправді немає.

Ось кілька прикладів.
Група нарізки бутербродів. Відділ профорієнтації. Служба проходження (звалювання проблем або легалізації недобросовісної) практики. Підрозділ організації студентських хороводів. Департамент міжнародної співпраці. Місце роботи для ахкакогохарошего чєловєка. Зачинена глянцева вітрина. Піар-філіал універу/факультету/керівника.

Нікого не впізнаєте? Буває точне потрапляння, а буває часткове.

Яка мораль такого відвертого допису? Адже в наші часи буває ледь не частини державних органів і громадських проектів радісно проїдають бюджети, вкладаючись у гарний піар і забуваючи про роботу.

Передусім, ми працюємо над розбудовою своєї мережі. Тому ми маємо знати правду і не хочемо її приховувати. Принцип підтримувати більшість якісних клінік засновується на тому, що треба їх відділяти від таких недоклінік.

По-третє, як маркер самовизначення, адже існують так звані межеві стани, коли, наприклад, працююча клініка може скотитись до неповноцінної, або навпаки, знаючи свої недоліки, занедбана може піднятись до нормального стану.

І таким маркером – як стати якісною юрклінікою – є Стандарти діяльності і Інструмент моніторингу юрклінік. Другий навіть більше за перший, адже побудований як збірка вірних управлінських рішень вишу і самої юридичної клініки – як стати справжньою.

Автор публікації: Андрій Галай

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Завершено перший моніторинг з організаційною підтримкою Програми USAID «Нове правосуддя».

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича був обраний як завжди – за спільною згодою. Команда з числа чаклунів з Асоціації та партнерських інституцій розпочала роботу зустріччю з деканом, проф. Петром Пацурківським.

Було досліджено всі напрями роботи юридичної клініки.

15 червня оголошено результат – досить високі і чесні 74% якості.

За кожним напрямом виставлено не просто сухий показник оцінки – рекомендації детально формують план дій з розвитку. Так само багато було виділено новаційного місцевого досвіду. Цікаво – читайте звіт.

Повернімося до заголовку, що ми хотіли ним сказати? Юридична клініка у Чернівецькому національному університеті була фактично утворена заново лише півтори роки тому. І за цей час продемонструвала високий результат та гарні інноваційні практики.

Висновок: для ефективної юрклініки важливо мати працездатну думаючу ініціативну команду і керівника, що дивиться в майбутнє. І зовсім трішки часу.

«Моніторинг юридичної клініки є перш за все унікальною можливістю отримати рекомендації та додаткову «порцію» мотивації. Дякуємо за прекрасну ініціативу Асоціації юридичних клінік України!», –  підсумувала Ірина Романюк

Автор публікації: Андрій Галай

Яка користь юридичним клінікам від моніторингів?

Яка користь юридичним клінікам від моніторингів?

Спробуємо розкласти це питання по поличках коротко.

Користі бувають на трьох етапах.

Перший – без моніторингу. Це самооцінка за нашим оприлюдненим Інструментом моніторингу. Адже в Україні ніколи не було об’єктивного способу прозорої оцінки діяльності юрклінік. Стверджуємо впевнено: ми бачили кілька неякісних інструментів. Інструмент АЮКУ дозволяє не лише оцінити роботу юрклінік, але і побудувати її на вірних засадах ледь не з нуля.

Другий етап якості – під час моніторингу. Коли на моніторинг приїжджає група експертів, досвід яких удесятеро більший, ніж досвід керівника конкретної юрклініки, вони не просто оцінюють за критеріями, але і спроможні надати десятки рекомендацій, заснованих на досвіді, як України , так і закордонних колег. Беріть і впроваджуйте.

І третій етап – під час спілкування з керівництвом вишу і публічного заходу з місцевою громадськістю.

Тут кілька варіантів:

  •  сильні юридичні клініки буває не можуть добитися якогось аспекту, наприклад, навчального курсу, оновлення застарілої техніки. Чому? Наприклад, керівник юрклініки не сприймається топ-менеджментом вишу як достатньо впливовий експерт, або веде себе надто скромно, жертвуючи якістю заради спокою. В такій ситуації погляд авторитетних зовнішніх експертів може стати в нагоді: до їх позиції можуть швидше прислухатися.
  • слабкі юрклініки-початківці на публічному заході можуть одразу отримати поштовх до розвитку, адже їх керівники буває недостатньо спроможні пояснити переваги діяльності (на відміну від існування) свого інноваційного напряму у виші. Або їх авторитету ще не вистачає для дискусії на рівних з консерваторами, противниками всього нового і незвичного. А публічно озвучити намір підтримати юридичну клініку – якось некомфортно відмовлятись від обіцянки, чи не так? А ми, Асоціація, в свою чергу записуємо ходи, як і місцева громадськість, яких ми завжди запрошуємо на публічні заходи.

Звісно, ми не чарівники і не завжди вдається безпосередньо домогтися зростання підтримки від керівництва: десь з причин складної ситуації з оптимізації вищої юросвіти, десь з інших. Але кожна моніторингова група старається цього досягти.

Так що записуйтесь на моніторинг https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3. Завдяки підтримці партнерів наразі вони не потребують витрат вишу.

Нема користі з моніторингів лише недобросовісним “юридичним клінікам”. Але про них у наступному дописі.

Автор публікації: Андрій Галай

У Ірпені було проведено круглий стіл на тему: «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації»

У Ірпені було проведено круглий стіл на тему: «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації»

Сьогодні, 8 червня, в Національному університеті Державної фіскальної служби України (НУДФСУ), що в Ірпіні, відбувся круглий стіл «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації». Цей захід став завершальним акордом моніторингу Ірпінської юридичної клініки (ЮК), адже на ньому були оголошені результати роботи моніторингової групи. Нагадуємо, що цієї весни та вже цими літніми днями відбувається серія моніторингів юридичних клінік, які проводить АЮКУ з метою надання практичних і методичних порад для удосконалення їх діяльності.


Захід відкрив ректор НУДФСУ Пашко Павло Володимирович: «Дуже приємно, що сьогоднішній круглий стіл проходить у надзвичайно приємний для нас час – на днях нам повернули статус Національного університету. Це дуже відповідально для нас, адже через три роки ми повинні будемо підтверджувати його. Університет повинен буде показувати якісні показники своєї діяльності. Одним із критеріїв забезпечення якісної підготовки фахівців є практико-орієнтоване навчання. В нашому Навчально-науковому інституті (ННІ) права це забезпечується, зокрема, діяльністю юридичної клініки університету. Наша клініка є лідерською у регіоні та однією із провідних та давно функціонуючих. ЮК – важлива структурна одиниця закладу вищої освіти (ЗВО) для стимулювання студентів отримати навички майбутньої професії вже під час навчання. Оскільки специфікою нашого університету є підготовка фахівців у сфері провадження державної фіскальної політики, у перспективних планах є створення міждисциплінарної економіко-правової клініки, яка б здійснювала консультації з проблемних питань обрахування податків та неподаткових зборів. Ми повинні дбати про те, щоб студенти ще із університетських аудиторій налаштовані були на переорієнтацію фіскальних органів із стягувачів податків у здійснення сервісної інституції, яка б допомагала населенню розуміти систему обрахунку податків, їх види та розмір».

Директор ННІ права Топчій Василь Васильович зазначив: «Ми свідомо пранули до проведення такого моніторингу. У нас високі амбіції і ми хочемо стати однією з кращих ЮК в Україні. Оскільки сьогодні змінюються вимоги до професії правника, ми прагнемо активізувати діяльність ЮК, де студент здобуває навичок інтерв’ювання та консультування клієнтів, складення консультативних висновків, проектів процесуальни та інших документів. ЮК сьогодні – це вимога часу».

 

На заході був присутній член виконавчого комітету Союзу юристів України, голова Київської обласної організації СЮУ Матьора Микола Іванович. Він поділився спогадами про створення Ірпінської ЮК: «Вперше почув про існування юридичних клінік від свого Волинського колеги адвоката Єлова Віталія Андрійовича у 2000 р., який розповів про діяльність ЮК у Луцькому університеті. Я цю ідею підхопив і з керівництвом Ірпінського університету почав втілювати. У тому ж році ми здійснили навчальний візит до Луцька, щоб перейняти досвід їхньої клініки. Так усе починалось. А сьогодні власним багатим досвідом може ділитись Ірпінська клініка.» От як задовго до проведення моніторингів юридичні клініки з власної ініціативи навчались одна у одної, ділились необхідними навчальними матеріалами з однієї високою метою – готувати фахівців нової генерації.

Окрім того, на заході виступили:
Корінна Надія Миколаївна, завідувач Ірпінської ЮК, адвокат. Вона коротко презентувала основні здобутки клініки, починаючи з її офіційного відкриття у 2003 р. і до перемог останніх років таких, як 1 місце у Національній олімпіаді з консультування юридичних клінік України у 2017 році.
Сіома Микола, директор Української фундації правової допомоги, який зазначив, що моніторинги ЮК – це важливий інструмент для покращення їх діяльності, який має на меті підняти престиж юридичної клінічної освіти. Кожна ЮК після проходження моніторингу отримує сертифікат, який відносить клініку до певного розряду:
0-30 % – організація, що перебуває на шляху до юридичної клініки;
31-60 % – юридична клініка базового рівня;
61-80 % – юридична клініка, що відповідає стандартам якості;
81-100% – юридична клініка вищого ґатунку якості.

Сертифікація ЮК – це важливий показник їх діяльності, оцінки якості надання правової допомоги та ін. видів діяльності ЮК. Цей процес має стати таким, щоб кожна ЮК намагалась пройти такий моніторинг, отримати свого роду «сертифікат якості», який є показником її успішності. В УФПД існують домовленості з Національною Асоціацією адвокатів України про підписання меморандуму про співпрацю з АЮКУ, за яким студенти сертифікованих ЮК матимуть можливості стажування в провідних адвокатських фірмах України.

І на завершення заходу представники моніторингової групи Юлія Матвєєва, Марина Якубович та Катерина Білецька оголосили результати моніторингу та поділились враженнями. Ірпінська ЮК отримала 67 % і є клінікою, яка відповідає стандартам якості. Члени АЮКУ Юлія Матвєєва та Катерина Білецька проаналізували результати по кожному компоненту Інструменту моніторингу: організація і забезпеченя ЮК, включення юридичної клінічної освіти у навчальний процес, юридичне консультування в ЮК, право просвітня діяльність в ЮК, – а також надали рекомендації для покращення показників роботи ЮК.

Незалежний спостерігач моніторингової групи Марина Якубович, Державний експерт з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Мін’юсту України ділиться враженнями: «Слід відмітити об’єктивність та прозорість моніторингу. Усі показники є зваженими та обгрунтованими. Мені це було важливо побачити. Слід зазначити, що Інструмент моніторингу єдиний для усіх клінік і монітори намагаються зважено та прискіпливо оцінювати кожен показник. Тому чесність і відкритість цього процесу забезпечена повною мірою. Було приємно побачити якісну роботу Ірпінської ЮК. Однак у той же час хочу констатувати той факт, що лише 5% студентів цього ЗВО проходять навчання у ЮК. На мою думку, цей показник слід збільшувати».

Наприкінці заходу ректор НУДФСУ Пашко П.В. подякував за проведену оцінку діяльності Ірпінської ЮК, пообіцяв поліпшити приміщення та матеріально-технічне забезпечення ЮК, вирішити питання із організацією викладання навчального курсу «Основи юридичної клінічної практики». «Ми б дуже хотіли, щоб через деякий час, можливо навіть у жовтні цього року, коли наша клініка буде відзначати своє 15-річчя, до нас знову завітала моніторингова група і ми б показали, як швидко уміємо виправлятись. Ми могли б стати модельною клінікою, де б інші ЮК вчились би на нашому прикладі, як потрібно готуватись до моніторингів і виконувати вказівки АЮКУ».

Захід завершила цікава екскурсія університетом з демонстрацією сучасних інноваційних аудиторій.

Авторка публікації: Юлія Матвєєва

X