Вимірювання інтегрованості юридичної клініки у місцеві спільноти, які впроваджують права людини

Вимірювання інтегрованості юридичної клініки у місцеві спільноти, які впроваджують права людини

Вимірювання інтегрованості юридичної клініки у місцеві спільноти, які впроваджують права людини

НА ПРИКЛАДІ ЮРИДИЧНОЇ КЛІНІКИ “ФЕМІДА” ПРИКАРПАТСЬКОГО ФАКУЛЬТЕТУ НАЦІОНАЛЬНОЇ АКАДЕМІЇ ВНУТРІШНІХ СПРАВ

Проф. А.Галай

Юридичні клініки давно перестали бути незнайомим утворенням для місцевих мереж правозахисту, правової просвіти та юридичної освіти загалом. Кожна із понад 50 юридичних клінік України має більший чи менше коло партнерів, сталі та оригінальні форми співпраці з місцевою владою, органами юстиції, правоохоронними органами, судами, недержавними провайдерами правової допомоги та правопросвіти. Однак, що вважати гарною системою співпраці, який її обсяг варто вважати взірцевим, чи можуть бути якісь особливі підходи до співпраці залежно від типу юридичної клініки, чи нормальним буде відсутність співпраці юридичної клініки? З цих численних питань немає дискусій лише щодо останнього, адже у співпраці краще реалізувати ціль юридичної клініки – забезпечити практичне навчання праву через залучення до різних форм практичної діяльності юриста.

При формуванні Інструменту вимірювання якості діяльності юридичних клінік України у 2017 році вперше було сформульовано критерій щодо того, наскільки ефективно юридична клініка співпрацює з місцевими близькими за метою та напрямами діяльності спільнотами (пункт 6 напряму 1 “Організація і забезпечення юридичної клініки”)[1]. Однак цей критерій був визначений як бонусний (додатковий) без чіткого вимірювання його виконання. Асоціація юридичних клінік України і надалі вважає, що коло і обсяг співпраці з різноманітними стейкхолдерами юридичної клініки має визначатись за внутрішнім рішенням її персоналу. Проте останні моніторинги дозволили спробувати запропонувати конкретну систему вимірювання того, наскільки юридична клініка про-активна, інтегрована до місцевих мереж.

Вперше довелося детальніше, ніж зазвичай, оцінювати цей критерій у співпраці з представником системи державної безоплатної правової допомоги, яка має певні інструменти оцінювання подібної діяльності для своїх центрів. Так вперше цей критерій був відмічений у звіті за результатами моніторингу юридичної клініки Університету митної справи та фінансів (м. Дніпро)[2]. Але вже на тому моніторингу відчувалося, що критерії оцінювання обрані досить широкі та оцінка вийшла недостатньо чітка як з позиції оцінки, так і з позиції формування рекомендацій.

Тому при наступному моніторингу у Івано-Франківську до якого вдалось долучитися, було зроблено спробу виписати як критерії аналізу, так і модель оцінювання, що може стати прикладом для подальших моніторингів. Звісно це авторська думка, яка подається на обговорення і не претендує на визнання істиною.

Критерії вимірювання рівня співпраці

Отже, показник ” Інтегрованість у місцеві спільноти, які впроваджують права людини”досліджено за критеріями:

  • існування співпраці юридичної клініки і її документальне оформлення (яке має допомагати її організовувати, а не бути елементом бюрократизації та підміни роботи паперообігом);
  • зрозумілість співпраці (заходи співпраці чіткі та видимі оточуючим);
  • системність співпраці (тобто регулярність заходів співпраці із зрозумілою повторюваністю впродовж одного року, а також охоплення співпрацею різних типів місцевих партнерів);
  • природність співпраці, яку веде юридична клініка (заходи співпраці логічні для тих цілей, якими займається юридична клініка, тобто посилення якості практичної юридичної освіти через залучення студентів до соціально-важливої професійної діяльності);
  • рівномірність публічності співпраці як на ресурсах юридичної клініки, так і на партнерських ресурсах.

Нижче наводиться оцінка за цим критерієм діяльності юридичної клініки “Феміда” Прикарпатського факультету Національної академії внутрішніх справ. Добре, що експеримент проведений на юридичній клініці, що дійсно багато робить для співпраці з місцевими мережами. Це дозволило подолати моральну межу, адже цю юридичну клініку здебільшого високо оцінили, і психологічного бар’єру щодо того, що доводиться багато критикувати не було.

Як була оцінена за новими критеріями юридична клініка “Феміда”?

 Існування співпраці клініки і її документальне оформлення. Як стало зрозуміло під час моніторингу, юридична клініка “Феміда” веде активну співпрацю з великою групою представників партнерських інституцій: регіональний та місцевий центр БПД, місцеве управління юстиції, різними підрозділами поліції, регіональним представником омбудсмана, місцевою Радою адвокатів, правозахисною громадськістю (“Україна без тортур”, місцевою асоціацією ветеранів АТО) та ін. Співпраця оформлюється зазвичай договорами, графіками, спільними планами.  Оцінка показника: відмінно.

Зрозумілість співпраці. Заходи співпраці юридичної клініки “Феміда” полягають здебільшого у навчальних заходах, які проводяться на базі юридичної клініки для її учасників. Інші напрями співпраці – проведення юридичною клінікою консультацій на базі центрів безоплатної правової допомоги та проведення правопросвітніх занять з різними категоріями учасників. Здебільшого заходи співпраці можна побачити на соціальних сторінках юридичної клініки (напр. https://www.facebook.com/pg/Juridicclinicafemida/posts/?ref=page_internal), а також на ресурсах факультету та Національної академії внутрішніх справ. Ці висновки зроблені більшою мірою із пояснень керівниці юридичної клініки, якщо досліджувати заходи співпраці виключно на згаданих ресурсах – системне висвітлення їх відбувається лише з жовтня 2018 року і лише на сторінці у Фейсбук. На сайтах факультету та Академії, на інших соціальних мережах інформація про активну співпрацю з’являється нерегулярно і сталу повну картину зрозуміти важко. Також, заходів системних співпраці з місцевою владою, а також іншими юридичними клініками регіону ще не налагоджено, а це важлива складова посилення авторитету та значення юридичної клініки у громаді, зокрема в процесі реформи децентралізації. Оцінка показника: задовільно.

Системність співпраці. Слідкуючи з жовтня 2018 року, заходи співпраці відбуваються регулярно, фактично щотижня відбувається який-небудь активний захід зазвичай за участю партнерських інституцій. Коло партнерів співпраці широке, воно представлене системою правової допомоги (БПД, юстиція, адвокатура), органами за спеціалізацією юридичної клініки (поліція), недержавним правозахистом (“Україна без тортур”, місцева асоціація ветеранів АТО), заклади з аудиторією для навчальних занять (школи, геріартричний заклад). Оцінка показника: відмінно.

Природність співпраці. Підбір заходів співпраці охоплює практично усі можливі напрями діяльності юридичної клініки і її потреби: 1) навчання студентів юридичної клініки експертами з числа партнерських організацій, в тому числі і спеціалізованих – поліції; 2) залучення до консультування на базі центрів безоплатної правової допомоги, взаємне інформування про надання правової допомоги (додатково див. п. 5.2) та направлення клієнтів; 3) проводяться періодичні правопросвітні заняття з різною аудиторією (однак, могла їх частота проведення б бути поставлена на більш  регулярному рівні). Оцінка показника: відмінно.

Рівномірність публічності співпраці. Рівноправність і взаємнозацікавленість співпраці випливає з приділення уваги її заходам на інформаційних ресурсах обох партнерів: юридичної клініки та зовнішньої організацій. Дослідження сайтів партнерських інституцій показало:

  • Регіональний центр з надання безоплатної вторинної правової допомоги в Iвано-Франківській області: повідомлення про заходи співпраці наявні та відповідають інформації юридичної клініки (витяг з сайту);
  • місцевий центр БПД: інформаці про проведені заходи спільно з юридичною клінікою за останні 3 місяці відсутні на соціальній сторінці Центру у ФБ (хоча заходи Центру для факультету вцілому відмічені), однак Центр слідкує за сторінкою юридичної клініки;
  • обласне управління юстиції: інформації про проведені спільно з юридичною клінікою заходи на офіційному сайті не знайдені;
  • Обласна поліція: інформації про проведені спільно з юридичною клінікою заходи на офіційному сайті не знайдені;
  • Регіональний представник омбудсмана: публікації є, див. лінк;
  • Місцевий геріатричний пансіонат: публікації є, див. лінк;
  • Місцева асоціація ветеранів АТО: публікації є, див. лінк;

Це свідчить про достатню рівноправність співпраці. Оцінка показника: добре.

Загальна оцінка була визначена за середнім показником – добре. Насправді це висока оцінка, адже інтегрованість юридичних клінік у спільноти, що впроваджують права людини лише останнім часом розглядається як важливий пріоритет і чи не вперше розкрита як алгоритм із чітким інструментарієм.

Які рекомендації були надані юридичній клініці щодо посилення інтеграції з стейкхолдерами?

 Основні напрями посилення цього напряму діяльності:

  • будування співпраці на паралельних інформаційних засадах (впровадження усіх природних форм співпраці, перехід від регулярності до постійної системності заходів співпраці; зрозумілі і ненадмірні форми документообігу співпраці, системне висвітлення спільних заходів на усіх ресурсах юридичної клініки; взаємне висвітлення спільних заходів),
  • розширення впливу юридичної клініки на розвиток місцевої громади,
  • започаткування співпраці з іншими регіональними юридичними клініками, а так само і юридичними клініками сусідніх країн (Польщі та Словаччини).

Незважаючи на додатковість цього індикатора для загального моніторингу діяльності юридичної клініки, чіткі рекомендації з його тексту можуть суттєво посилити інтегрованість юридичної клініки до місцевих правозахисних та освітянських спільнот та розвинути її лідерський потенціал. Вважаємо, що кожна з юридичних клінік, причому не лише українських, зможе почерпнути для себе певних  висновків.

Кажучи відверто, така система оцінки може стати корисною і для мереж цих стейкхолдерів. Адже оцінка критерію рівномірності (рівноправності) співпраці показала, що часто партнерські спільноти не є взірцем організаційної майстерності у комунікації та побудові партнерства.

 

[1] Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України / авт.кол. АЮКУ; узагальнення А. Галай, Ю.Ломжець. – Дніпро: Асоціація юридичних клінік України, 2017.– 17 с. – URL. https://legalclinics.in.ua/instrument-otsinyuvannya-standartiv-yakosti-diyalnosti-yurydychnyh-klinik-ukrayiny/

[2] Результати моніторингу юридичної клініки Університету митної справи та фінансів / проф. А. Галай (кер.ав.кол.), Р.Андрусишин, Я. Тарасова. – Дніпро: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 27 с. – URL. https://legalclinics.in.ua/wp-content/uploads/Zvit-monitoryng-YUK-Univ-Mytnoyi-spravy-Dnipro-2018.pdf

Ініціативність як ключ до успіху: результати моніторингу юридичної клініки “Феміда” ПФ НАВС

Ініціативність як ключ до успіху: результати моніторингу юридичної клініки “Феміда” ПФ НАВС

З 10 по 12 березня року Асоціацією юридичних клінік України спільно з Національною академією внутрішніх справ проведено моніторинг діяльності юридичної клініки “Феміда” при Прикарпатському факультеті (м. Івано-Франківськ) на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ. Презентація результатів відбулася 12 березня 2019 року на факультеті.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення: Андрій Галай, доктор юридичних наук, професор, член правління Асоціації юридичних клінік України відповідальний за напрям моніторингів; Марія Цип’ящук, викладачка Інституту права ім. І.Малиновського Національного університету “Острозька академія”, членкиня правління Асоціації юридичних клінік України; Катерина Шумська, начальниця Управління державної реєстрації нормативно-правових актів, правової роботи та правової освіти Головного управління юстиції у Івано-Франківській області.

Окрім того, на заході були присутні курсанти-консультанти, співробітники юридичної клініки, деканка Прикарпатського факультету НАВС, представники партнерів ЮК: координаційного центру з надання безоплатної правової допомоги, Регіональна координаторка Уповноваженого Верховної Ради з прав людини у Івано-Франківській області та представниця ГО “Україна без тортур”, управління державної виконавчої служби, юридичної клініки Львівського державного університету внутрішніх справ.

Що таке юридична клініка і її місце в місцевій громаді правової освіти і правозахисту

Юридичні клініки сьогодні – це сучасна та інтегральна складова практичної підготовки будь-якого правника. Юридичні клініки вчать студентів бути справжніми юристами і захищати права, а не купувати рішення. Якісна юридична клініка в місті доповнює можливості безоплатного правового захисту і сприяє розвитку активної місцевої громади. При цьому функціонування юридичних клінік вимагає порівняно незначного вкладу.

Результати оцінювання юридичної клініки “Феміда” Прикарпатського факультету Національної академії внутрішніх справ

Моніторинг показав, що юридична клініка “Феміда” має чимало сильних сторін своєї діяльності, серед яких: облаштоване функціональне приміщення для роботи; • високий рівень інтегрованості у місцеву правозахисну спільноту; • інноваційні підходи до організації й методичного забезпечення, численність та різноманітність правопросвітніх заходів; • прогресивну інформаційну політику (оновлювані сторінки у трьох соц.мережах, власний де-факто сайт на ресурсі материнського закладу НАВС, виготовлені інформаційно-презентаційні матеріали про свою діяльність). Водночас, монітори відзначили, що юрклініка має можливості вдосконалювати деякі напрямки своєї діяльності, які висловлені у формі рекомендацій.

Що думають про моніторинг представники адміністрації університету та юридичної клініки?

Андрій Галай, Голова Асоціації юридичних клінік України: “Цей моніторинг вкотре підтвердив, що розвиток можливий там, де є ініціатива до дії, а не пошук причин для бездіяльності.”

Юлія Терещенко, деканка Прикарпатського факультету Національної академії внутрішніх справ “Для мене дуже важливо те, що моніторинг підтвердить нашу правопросвітню та консультаційну роботу. Ми намагаємося впроваджувати досвід, набутий членами юридичних клінік в навчальному процесі. Звісно ж, ми повинні враховувати й усі зауваження та виправляти недоліки, аби робота нашої юридичної клініки стала максимально ефективною”.

Катерина Данченко, керівниця юридичної клініки “Феміда” Прикарпатського факультету НАВС: “Моніторинг – це стрес, але стрес, який змушує акцентуватися на тому, що дійсно важливо, і відкидати те, що зайве.”

Контакти юридичної клініки “Феміда” Прикарпатського факультету (м. Івано-Франківськ) Національної академії внутрішніх справ:
Катерина Данченко, керівник +38 068 066 93 21
e-mail: frnavs.femida.legalclinic@gmail.com, juridicklinika@ukr.net

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Як підготувати ЮК до моніторингу: досвід монітора

Як підготувати ЮК до моніторингу: досвід монітора

Перевірка, на яку ти сам подав заявку – дещо незвичне явище! Тільки не для спільноти Юридичних клінік, які хочуть стати кращими та ефективно розвиватись!

Ділюсь власними враженнями, як керівник клініки, яку моніторили та як член моніторингової групи від АЮКУ.
В процесі моніторингу вдалось попрацювати з Юридичними клініками двох типів – Юридична клініка базового рівня і Юридична клініка – флагман клінічного руху, яка відповідає стандартам якості. Тож що необхідно врахувати в процесі підготовки ЮК до моніторингу АЮКУ?

Шляхи підготовки ЮК до моніторингу.

1. Чітко по критеріям Інструменту оцінювання Стандартів якості діяльності юридичних клінік України (далі Інструмент) підготувати документи-підтвердження. Даний шлях максимально забезпечить отримання вашою Юридичною клінікою балів, що підвищить її відсоток відповідності Стандартам і продемонструє вашу готовність до змін та подальшого удосконалення. В той же час, надмірна доказовість не завжди є свідченням ефективної роботи, тому оцінюйте її реально, адже фокус моніторингу направлений на розвиток ЮК, а не маскування недоліків.
2. Не готуватись до моніторингу – позиція «працюємо як можемо». Не зрозуміла мені позиція, однак вона свідчить про впевненість у власній досконалості або ж навпаки – неготовність до поступу вперед. В такому випадку слід готуватись, що протягом трьох днів моніторингу ви будете хаотично збирати необхідні документи та налагоджувати комунікацію із адміністрацією та партнерами.

Поради по підготовці до моніторингу:

1. За тиждень чітко сплануйте вашу сумісну з моніторами роботу на три дні моніторингу. Обов’язково узгодьте зустріч з адміністрацією (по можливості, в перший день роботи моніторингової групи, це сприятиме подальшій співпраці) та їх присутність на публічному заході. Запросіть партнерів на захід-презентацію результатів моніторингу. Також слід за декілька днів повідомити ЗМІ і домовитись з ними про сюжет або зустріч в ефірі.
2. Заздалегідь підготуйте такі організаційні документи, які мають бути завірені належним чином: Положення про ЮК, копію штатного розпису або довідку із відділу кадрів про наявність структурного підрозділу та штатних посад, копію навчального плану та робочої програми дисципліни (якщо передбачено включення ЮК у навчальний процес).
3. Перевірте діловодство ЮК та оформлення її інформаційного забезпечення у корпусах закладу вищої освіти та у приміщеннях партнерів.
4. Підготуйте документи, які підтверджують підвищення кваліфікації викладачів кураторів з правозахисту та особливостей роботи юридичної клініки.
5. Перевірте матеріально-технічне забезпечення – належна робота оргтехніки в ЮК, наповнення інформаційних стендів щодо правил роботи ЮК.
6. Ретельно сплануйте правопросвітнє заняття, яке ви хочете показати моніторам, слід врахувати відповідність цільової аудиторії та методу його проведення. Для прикладу, звичайний лекторій, зовсім не сприймається учнями середніх шкіл, в той же час, практичні завдання, безпосереднє залучення до обговорення і енерджайзери запам’ятаються, а ви отримаєте фідбек у вигляді цікавості до вас та запрошення наступного разу.
7. Консультування – найцікавіше, адже клініки зацікавлені у клієнтах, їх кількість мотивує студентів до роботи у ЮК. Важливо в процесі моніторингу дати можливість оцінити якість інтерв’ювання та надання студентами консультації. Для цього слід проводити консультування в аудиторії, де одночасно проходить не більше двох консультацій та обов’язково залучені викладачі-куратори.
8. Залучайте до моніторингу найбільш активних студентів-клініцистів. Робота в процесі моніторингів показала, що залучення студентів до цього процесу мотивує їх на подальше удосконалення та підкреслює, що без їх активності не може відбуватись ефективна робота Юридичної клініки.
ОСНОВНА ПОРАДА. Готуватись до моніторингу необхідно! Знаходьте баланс між бажаним та реальним і виводьте свою Юридичну клініку на новий, більш якісний, рівень розвитку.

Авторка публікації: Катерина Дацко, 

керівиниця юридичної клініки Криворізького
економічного інституту ДВНЗ “Київський національний
економічний університет імені Вадима Гетьмана”, учасниця моніторингової групи

 

Щорічно близько 6000 звернень громадян! Результати моніторингу юридичної клініки “Pro bono” НУ “Одеська юридична академія”

Щорічно близько 6000 звернень громадян! Результати моніторингу юридичної клініки “Pro bono” НУ “Одеська юридична академія”

З 14 по 16 листопада 2018 року Асоціацією юридичних клінік України спільно з Національним університетом «Одеська юридична академія» проведено моніторинг діяльності Юридичної клініки Університету на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юридичних клінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення:
Віктор Загородній, ректор Національного університету «Одеська юридична академія», доцент
Галина Ул’янова, проректор з наукової роботи, професор
Юлія Шишацька, директор Юридичної клініки НУ «ОЮА»
Юлія Ломжець, член Правління Асоціації юридичних клінік України, завідувач кафедри морського та господарського права Національного університету кораблебудування імені адмірала Макарова, керівник моніторингової групи, к.п.н.
Ірина Бондаренко, начальник управління “Одеська міжрегіональна ресурсно-комунікаційна платформа” в “Координаційному центрі з надання правової допомоги»
Дацко Катерина, декан юридичного факультету Криворізького економічного університету ДВНЗ «КНЕУ імені В. Гетьмана», к.е.н.
Вікторія Орзіх, голова науково-практичної колегії Консультативно-дискусійного клубу нотаріату «Одеський нотаріальний клуб»
Цинєв Андрій, приватний виконавець виконавчого округу Одеської області
Луїза Романадзе, віце-президент Української академії медіації, адвокат, к.ю.н., медіатор, член правління Національної асоціації медіаторів України та Керівник комітету стандартизації НАМУ, завідувач кафедри правознавства Одеського національного економічного університету, доцент кафедри господарського права і процесу Національного університету «Одеська юридична академія»
Ірина Гловюк, адвокат, науковий радник АО «Barristers», доктор юридичних наук, доцент, завідувач кафедри кримінального процесу НУ «ОЮА», член науково- консультативної ради при Верховному суді України
Юрій Сергєєв, керуючий партнер Юридичного бюро «Сергєєвих», адвокат, к.ю.н., доцент кафедри морського та митного права НУ «ОЮА»

Що таке юридична клініка і її місце в місцевій громаді правової освіти і правозахисту

Юридичні клініки сьогодні – це сучасна та інтегральна складова практичної підготовки будь-якого правника. Юридичні клініки формують у студентів необхідні практичні навички майбутнього правника. Ефективно працююча юридична клініка у місті доповнює можливості безоплатного правового захисту і сприяє розвитку активної місцевої громади, підвищує рівень правової просвіти громадян. При цьому функціонування юридичних клінік вимагає порівняно незначного матеріального вкладу, у співвідношенні із значною користю для навчального процесу та формування правової обізнаності громадян.

Результати оцінювання Юридичної клініки Національного університету «Одеська юридична академія»

Моніторинг показав, що Юридична клініка Національного університету «Одеська юридична академія» має чимало сильних сторін своєї діяльності, серед яких: історія успіху та досвід, структурний підрозділ з моменту заснування клініки, надання якісної безоплатної правової допомоги (щорічно близько 6000 звернень громадян), високий рівень організації та матеріального забезпечення клініки, підтримка юридичної клініки з боку Університету, активна представленість Юридичної клініки в юридичному-клінічному русі України. Унікальністю клініки є те, що вона є базою практики не тільки для студентів Академії, але і для студентів Міжнародного гуманітарного Університету. Загальний підсумок у 74% є дійсно показовим. Водночас, монітори відзначили, що Юридична клініка має можливості вдосконалювати деякі сфери своєї діяльності у частині інтеграції Юридичної клініки у навчальний процес та залучення сучасних напрямів проведення правопросвітньої роботи.

Що думають про моніторинг представники юридичної клініки?

Юлія Шишацька, керівник Юридичної клініки «Pro bono» НУ «ОЮА»: В період проведення судової реформи, коли в Україні як ніколи необхідні досвідчені та висококваліфіковані юристи, юридична клініка є унікальним інститутом, без якого неможливо уявити сучасну юридичну освіту незалежної держави. За підтримки президента НУ «ОЮА», академіка Сергія Васильовича Ківалова, ми створили реально діючу юридичну клініку, яка базується на використанні позитивного досвіду провідних юридичних клінік не тільки України, а навіть закордону. Погляд зовнішніх експертів дозволив оцінити реальний стан та можливості Юридичної клініки «Pro bono» в системі безоплатної правової допомоги.

Олександр Стецюк, помічник куратора Юридичної клініки «Pro bono»: Впровадженні форми організації Юридичної клініки є надзвичайно ефективними, вони допомагають студенту опанувати саме основні прикладні навички, які є необхідними в роботі юриста. Клінічна освіта, безперечно, позитивно впливає на студента-правника , змінюючи його як особистість та професіонала. Крім цього, сьогодні саме від нас, клініцистів, залежить якість безоплатної правової допомоги, яка впливає на формування нас як особистостей відповідальних та чуйних до чужих проблем.

Анастасія Матвєєва, консультант Юридичної клініки «Pro bono», учасниця «Літньої школи»: Без перебільшення можна стверджувати, що сучасна юридична клініка сприяє формуванню особистості юриста нового покоління – соціально відповідального та компетентного. Допомагаючи людині з реальними проблемами, я усвідомлюю той рівень відповідальності, який покладає на мене обрана професія.

Контакти юридичної клініки Національного університету «Одеська юридична академія»:
Директор юридичної клініки Юлія Шишацька
Адреса: м. Одеса, вул. Черняховського, буд.2
Контактний телефон: (048) 777-27-61
Адреса електронної пошти: lawclinic@onua.edu.ua

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Авторка публікації: Катерина Дацко

Юридичні клініки: працюючі й розбалансовані конвеєри, сонні царства

Юридичні клініки: працюючі й розбалансовані конвеєри, сонні царства

Цей допис навіяний і моніторингами, і іншими спостереженнями, обговореннями, дослідженнями, які охоплюють період з 2003 року до сьогодні. Тому дозволю собі відвертість. Спробую лише замаскувати реальні назви, адже правда інколи ображає.

Близько 10 років тому я сформував детальний опис характеристик 4 рівнів розвитку юридичних клінік. Тоді це була особиста ініціатива і та класифікація (юридичні клініки: фантом, стандарт, стандарт плюс та лідер) залишилась лише науковою теорією.

Сьогодні ми маємо діючу класифікацію, яка теж складається з 4 рівнів (від організації, що прагне стати юрклінікою, до юридичної клініки високого ґатунку), що встановлюються моніторингом.

Що цікаво – наразі вищого шабля (81%) перші одинадцять оцінених юрклінік не досягли. Деякі ледь-ледь. При цьому монітори побачили чимало цікавих юридичних клінік, у кожній були приклади гарних управлінських практик. Ми всі стали більш поінформованими про себе, а отже – зросте і весь рух і чемпіони неодмінно з’являться. А можливо вони вже є, після виконання рекомендацій моніторингу.

Але чому така назва допису? Що це таке конвеєри, сонні царства? До чого класифікація десятилітньої давнини?

До того, що ми побачили різні рівні розвитку юрклінік. Якщо раніше вважалось, що рівень організації юридичних клінік залежить від тривалості їх роботи, то сьогодні ми бачимо контрасти. Юридичні клініки-новачки мають статус структурного підрозділу та забезпечують клінічний навчальний курс, одразу демонструють ознаки інноваційних практик. З іншого боку, юрклініки з числа фундаторів відродження руху, з 10+ роками функціонування бува валандаються без статусу і курсу, демонструють вельми скромні поточні результати в залученні кураторів, консультуванні та правопросвіті. Особливо сумно буває побачити таке у тих організацій, хто раніше визнавався лідерами, демонстрував високі показники й інноваційні напрями, вів за собою і вважався взірцем інших юрклінік.

Так от, для мене особисто змінений постулат, що успіхи юрклінік залежать від досвіду. Нова позиція – все залежить від ефективного управління. Досвід допомагає, зокрема утримуватись від помилок, але він не є критично важливим. Навпаки, у юрклінік неофітів буває те, чого все менше у досвідчених – ентузіазму як прагнення робити більше, ніж те, як тебе цінують.

Юридична клініка – механізм (чи організм, вибирайте що кому до вподоби), її функціонування щось на кшталт конвеєру. Вона може бути діючою, налагодженою, або розбалансованою, засміченою, невідлагодженою. Цей механізм до третього рівня оцінки (юридична клініка, що відповідає стандартам якості) дозволяють сформувати Стандарти. Вищий ґатунок якості досяжний лише за інтелектуального інноваційного управління.

Які фактори руйнують колишніх лідерів? Втома. Втрата ентузіазму і прагнення до пошуку нових сфер. Це класичні ознаки, що вимагають ротації. Управлінська література рекомендує ротацію (зміну посади чи виду діяльності) після кожних 2-5 років. В юрклініках допустима горизонтальна ротація (керівнику взятись за новий напрям роботи, перейти в статус куратора). Але варто спостерігати за результативністю в перспективі, якщо кілька років поспіль демонструється регрес, варто залучати “нову кров”.

А бувають ще юрклініки типу “сонні царства”. Вони не завжди “фантоми” (тобто існуючі лише на папері), як вважалось раніше. Вони можуть собі існувати десятиліттями, давати тихі і скромні результати, ховатись від моніторингів і від публічності взагалі. Як ніби ми не знаємо: уникання публічності – ознака неякості (ще один чинник з підручників менеджменту).

Подекуди керують юрклініками люди, які не ставлять мети вивести свою організацію в лідери. Тобто одразу невдале управлінське рішення стає на заваді розвитку організації. Про таке був ще один допис (див. Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду). Але це вже зовсім буде складно описати, не наводячи прикладів.

Тому рухаймось вперед, запрошуймо Асоціацію на моніторинг. Ми завжди порадимо, як стати найкращою юридичною клінікою!

 

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з Українською фундацією правової допомоги за підтримки Міжнародного фонд “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Автор: Андрій Галай

Відкрита закритість юридичних клінік НАВС. Результати першого моніторингу у ЮК “Захист” ННІ №1

Відкрита закритість юридичних клінік НАВС. Результати першого моніторингу у ЮК “Захист” ННІ №1

З 07 по 09 листопада 2018 року Асоціацією юридичних клінік України спільно з Національною академією внутрішніх справ проведено моніторинг діяльності Юридичної клініки “Захист” Навчально-наукового інституту №1 цього закладу освіти на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення: Марія Цип’ящук, викладачка Інституту права ім. І.Малиновського Національного університету “Острозька академія”, членкиня правління Асоціації юридичних клінік України; Юлія Матвєєва, член правління Асоціації юридичних клінік України, завідувач начальної лабораторії “Правнича клініка” Національного університету “Києво-Могилянська академія”; Іван Шемелинець, керівник експертної групи з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України.

Що таке юридична клініка і її місце в місцевій громаді правової освіти і правозахисту

Юридичні клініки сьогодні – це сучасна та інтегральна складова практичної підготовки будь-якого правника. Юридичні клініки вчать студентів бути справжніми юристами і захищати права, а не купувати рішення. Якісна юридична клініка в місті доповнює можливості безоплатного правового захисту і сприяє розвитку активної місцевої громади. При цьому функціонування юридичних клінік вимагає порівняно незначного вкладу.

Що думають про моніторинг представники адміністрації університету та юридичної клініки?

Презентацію результатів моніторингу відкрив заступник начальника відділу організації науково-дослідної роботи НАВС Олександр Калиновський. Він зазначив про важливість проведення моніторингу, який стимулює до розвитку як юридичні клініки НАВС, так і Асоціацію юридичних клінік України (АЮКУ), що покликана координувати юридичний клінічний рух в напрямку дотримання Стандартів АЮКУ.

Перший проректор НАВС Станіслав Гусарєв відмітив важливість діяльності юридичних клінік в системі вишів системи МВС, оскільки саме майбутні працівники правоохоронних органів найкраще знають і розуміють зворотній бік правоохоронної діяльності – захист прав особи від порушень з боку держави. З огляду на це колишні працівники правоохоронних органів часто виростають у високопрофесійних адвокатів. Тому юридичні клініки і покликані навчати студентів навичкам надання правової допомоги, спілкування з різними категоріями осіб і т.п. Особливо цікаво було дізнатись, за якими різноманітними критеріями здійснюється моніторинг ЮК. Такий системний підхід покликаний справді підвищувати якість роботи юрклінік.

Наталія Цюприк, керівник юридичної клініки “Захист” ННІ №1 НАВС: “Моніторинг дуже корисний для самоорганізації юридичної клініки, він дає можливість чітко побачити шляхи і способи вдосконалення. Навіть за період підготовки, ми вже дуже багато змінили і виросли. Також, важливо, щоб на твою роботу поглянули “зі сторони”, особливо – коли учасники моніторингової групи досвідчені. Для мене цей моніторинг став своєрідним акордом Літньої Школи, адже ми змогли застосувати почуту інформацію в діяльності своєї юридичної клініки.”

Що думають про моніторинг партнери та учасники моніторингової групи?
На презентації були присутні партнери НАВС – представники Солом’янської держадміністрації, директор Центру сім’ї Валерія Савенок та Четвертого Київського місцевого центру з надання БВПД Олена Маньківська. Вони підтвердили дієвість співпраці з юридичною клінікою «Захист» в аспекті проведення правопросвітницьких занять, – зокрема і в школах (теми булінгу, протидії насильству в сім’ї, прав дитини та ін.), допомоги у наданні юридичних консультацій. Особливо, як зазначила Олена Маньківська, слід враховувати специфіку вишу і концентрувати теми правопросвітницьких занять на напрямках навчання в НАВС – робота з потенційними жертвами злочинів, потерпілими від злочинів і т.п.

Іван Шемелинець, представник Міністерства юстиції України, учасник моніторингової групи запевнив присутніх, що підтримка діяльності юридичних клінік – пріоритетний напрямок у роботі Мін’юсту в частині удосконалення юридичної освіти. За словами п.Івана він був приємно вражений рівнем розвитку ЮК НАВС. І результати цієї діяльності насправді не у відсотковому показнику моніторингу, а у мотивації студентів-консультантів підвищувати свій професійний рівень, працюючи у клініці.

Андрій Галай, член правління АЮКУ, людина, яка безпосередньо започатковувала створення юридичних клініках НАВС, зазначив, що ще однією особливістю цього закладу є наявність не однієї, а чотирьох клінік, які разом представляють потужне утворення, унікальність якого є очевидною, адже жоден виш України не має у своїй структурі ефективну мережу юридичних клінік. Приємно констатувати факти реальної співпраці ЮК «Захист» з партнерськими організаціями.

Результати оцінювання юридичної клініки “Захист” ННІ №1 НАВС

Учасники моніторингової групи також переконані, що мережа юрклінік у складі НАВС ЮК – це неабияка перевага та особливість, яку можна та варто розвивати. ЮК “Захист” ННІ №1, також має чимало сильних сторін, що підтвердили й партнери університету, які були присутніми на заході. Серед таких переваг: достатнє забезпечення приміщеннями для організації роботи та проведення прийому громадян; надзвичайно активний та якісний правопросвітній напрям, який включає механізм апробації розроблених занять; включеність юридичної клініки як до заходів Асоціації, так і до правозахисної спільноти, що вартує особливої уваги з огляду на специфіку закладу, при якому юрклініка функціонує. Враховуючи, що юридична клініка не має окремого штатного персоналу – вона демонструє чудові здобутки, в тому числі участі її консультантів у різноманітних змаганнях, правозахисних та правничих заходах тощо. 55% – це низький старт для стрімкого розвитку цієї ЮК.

Водночас, монітори відзначили, що юрклініка має можливості вдосконалювати деякі напрямки своєї діяльності, як відображено в рекомендаціях вище.

Контакти юридичної клініки “Захист” ННІ №1 Національної академії внутрішніх справ:
Наталія Цюприк, керівник +38 0677803758
e-mail: tsiyprik@ukr.net, navs.zahyst.legalclinic@gmail.com

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з Українською фундацією правової допомоги за підтримки Міжнародного фонд “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Авторка публікації: Юлія Матвєєва

Фото: Відділ зв’язків із громадскістю НАВС (Кальченко Леонід); ЮК “Захист” ННІ №1 НАВС (Школьніков Владислав)

Управлінські підходи порадили оновити Юридичній клініці Університету митної справи та фінансів

Управлінські підходи порадили оновити Юридичній клініці Університету митної справи та фінансів

Впродовж 6-8 листопада 2018 року Асоціацією юридичних клінік України за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” та спільно з партнерськими інституціями проведено моніторинг діяльності Юридичної клініки Університету митної справи та фінансів (м. Дніпро) на предмет дотримання Стандартів, затверджених Асоціацією юридичних клінік України.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Моніторинг проводили Андрій Галай, член правління Асоціації юридичних клінік України; Роман Андрусишин, керівник юридичної клініки Львівського державного університету внутрішніх справ; Яніна Тарасова, начальник управління Дніпровської міжрегіональної ресурсно-комунікаційної платформи Координаційного центру з надання правової допомоги.

Позитивними сторонами, які дозволили отримати бали під час моніторингу, були: достатнє матеріально-технічне та інформаційне забезпечення юридичної клініки; життєздатність напряму юридичного консультування, що має свої позитивні традиції в університетській юридичній клініці.
Окремо варто згадати практику безпосереднього правозахисту, яка здійснюється у цій юридичній клініці. Лише у 2018 році було кілька успішних представництв інтересів клієнтів студентами.

Показниками, які потягли юридичну клініку Університету митної справи та фінансів вниз у рейтингу стали: невирішеність організаційного залучення викладачів та юристів-практиків (на одному ентузіазмі досягати стійких результатів важко), недостатнє використання можливостей існуючого курсу юридичної клінічної освіти та ширше впровадження у навчальний процес, потреби модернізувати підходи до юридичного консультування і правової просвіти.

Окремої уваги були приділено питанню залученості юридичної клініки Університету митної справи та фінансів у місцеві правозахисні спільноти. Так, юридична клініка активно співпрацює з міською мережею безоплатної правової допомоги та юстиції, адвокатською спільнотою, місцевими вишами. Однак було встановлено, що найчастіше участь юридичної клініки у спільних заходах відбувається з ініціативи зовнішніх партнерів, що є результатом недостатнього людського ресурсу залученого у діяльність юридичної клініки. Також було надано чимало рекомендацій з активнішого використання інформаційних ресурсів та аналітичних інструментів для покращення видимості та управлінської культури юридичної клініки.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з Українською фундацією правової допомоги за підтримки Міжнародного фонд “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Курс “Основи діяльності юридичних клінік” серед обов’язкових. Результати моніторингу ЮК “Право і практика” в Білій Церкві

Курс “Основи діяльності юридичних клінік” серед обов’язкових. Результати моніторингу ЮК “Право і практика” в Білій Церкві

З 01 по 03 жовтня 2018 року Асоціацією юридичних клінік України спільно з  Білоцерківським національним аграрним університетом проведено моніторинг діяльності юридичної клініки “Право і практика” цього університету на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення: Марія Цип’ящук, членкиня Правління Асоціації юридичних клінік України, Марина Лугиня, представниця Координаційного центру з безоплатної правової допомоги, Тетяна Шолкова, к.ю.н., доцент, доцент кафедри фінансового права, заступник Завідувача Навчально-практичної лабораторії “Юридична клініка” Навчально-наукового інституту права Університету ДФС України

Що таке юридична клініка і її місце в місцевій громаді правової освіти і правозахисту

Юридичні клініки сьогодні – це сучасна та інтегральна складова практичної підготовки будь-якого правника. Яка дозволяє застосувати теоретичні знання отриманні студентом під час відвідування лекцій на практиці, здійснюючи справжній прийом клієнтів, що сприяє формуванню необхідного мінімуму практичних навиків для здійснення самостійної роботи у професійній сфері відразу після закінчення ВНЗ в якості юридичного консультанта, а з годом і адвоката.

Саме тому, можна говорити про те, що юридичні клініки дають відповідь на питання непідготовленості студентів правників до самостійної професійної роботи і дозволяють випускати правників нової формації.

Крім того, якісна юридична клініка в місті доповнює можливості безоплатного правового захисту і сприяє розвитку активної місцевої громади. При цьому функціонування юридичних клінік вимагає порівняно незначного вкладу.

 Результати оцінювання юридичної клініки “Право і практика”

Моніторинг показав, що юридична клініка “Право і практика” має чимало сильних сторін своєї діяльності, серед яких: курс “Основи діяльності юридичних клінік” є обов’язковою дисципліною в циклі професійної підготовки майбутніх правників, що дає можливість усім студентам права вивчати цей курс; юридична клініка має тривалий досвід інтеграції у місцеву спільноту шляхом активної співпраці із громадськими правозахисними організаціями, органами місцевого самоврядування, центром безоплатної вторинної правової допомоги. Окрім того, ЮК “Право і практика” здійснювала консультування людей, які потребують правової допомоги, в тому числі й з виїздами у сільську місцевість, проводила чимало правопросвітніх заходів. Під час моделювання прийому клієнтів в юридичній клініці, студенти продемонстрували хороші навики проведення інтерв’ю, з дотриманням основних етапів та завдань такої бесіди. Водночас, монітори відзначили, що юрклініка має можливості вдосконалювати деякі напрямки своєї діяльності. Ключові рекомендації відображені у інфографіці моніторингу.

 

Що думають про моніторинг представники адміністрації університету та юридичної клініки?

Наталія Бровко, заступниця декана факультету права та лінгвістики БНАУ: “З огляду на процеси реформування системи вищої освіти в Україні та  системи безоплатної правової допомоги, враховуючи  необхідність інтеграції до них діяльності юридичної клініки «Право і практика» Білоцерківського національного аграрного університету, за підтримки ректора університету академіка НААНУ Даниленка А.С. ставимо  за мету створення інституції, яка буде відстоювати  та гарантувати  принцип верховенства права в Україні шляхом  підготовка  висококваліфікованих юристів, що володіють глибокими теоретичними знаннями та практичними навиками роботи.

Юридична клініка “Право і практика” Білоцерківського національного аграрного університету має стати не лише базою  для практичного навчання та проведення навчальної практики студентами старших курсів, а й   програмою здійснення правозахисної і правопросвітньої діяльності для соціально вразливих і незахищених верств населення, надання їм безкоштовних юридичних послуг та в цілому сприяти захисту прав людини і громадянина в Україні.

Ірина Єфремова, Керівник Юридичної клініки “Право і практика”, завідувач кафедри цивільно-правових дисциплін. “Моніторинг проходив досить в інтенсивному темпі. Дійсно, на початку становлення юридичного клінічного руху, кожна ЮК набувала власний досвід, напрацьовувала власні здобутки, будувала власні традиції. Все це має місце і в нашій Юридичній клініці «Право і практика». Однак час не стоїть на місці, вимоги сьогодення ставлять нові завдання. Досить корисні, практичні поради для студентів щодо проведення інтервʾювання та консультування клієнтів від Тетяни Шолкової. Акцентування на важливості курсу «Основи діяльнсті юридичних клінік» і розʾяснення за змістом модулів від Марини Лугині Корисні поради і розʾяснення щодо організації діяльності та ведення документації юридичної клініки від Марії Ципʾящук. Ефективна робота будь-якої юридичної клініки залежить від її керівника і цілей, які він ставить. Впевнена, що основне завдання сучасних юридичних клінік полягає в тому, що виконуючи соціальну функцію (безоплатна правова допомога малозабезпеченим верствам населення) здійснюється практична підготовка висококваліфікованих майбутніх фахівців у галузі Право. Я вдячна моніторинговій групі за доброзичливість, розуміння, допомогу, поради.”

Тетяна Шолкова, учасниця моніторингової групи: “Під час моніторингу ми побачили, що юридична клініка “Право і практика” БНАУ наразі перебуває на етапі відновлення своєї активної діяльності. Разом з тим, існують усі передумови для її стрімкого та ефективного розвитку”.

Контакти юридичної клініки юридичної клініки “Право і практика2 Білоцерківського національного аграрного університету:

 Ірина Єфремова, керівник

Контактні номери телефонів: +38 (045) 34 04 40; +38 097 776 93 36

e-mail: pravoipraktika@gmail.com

 

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

 

Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Ми вже писали, як моніторинги розвивають конкретні юрклініки. І залізнопід час моніторингу, і потенційноза бажанням тих керівників, які самостійно використовують інструмент та досліджують опубліковані звіти пристосовано до своєї юрклініки.

Зараз про неочевидний ефект моніторингів. Насправді цей напрям стимулює розвиток мережі: через зростання компетентності лідерів (активістів) як керівників юрклінік.

Що традиційно формує компетенції керівників юрклінік? Школи юридичної клінічної освіти, вивчення спеціалізованої літератури, інноваційні проекти. Давайте кожен самостійно на власному прикладі порахує, як часто зараз таке буває.

Подумаймо ще і про те, що програма школи через обмежений обсяг не всестороння. Для прикладу – на Школі 2018 питання кожного напряму діяльності юрклініки займає від 30 хв до 3-4 годин. Правда малувато для засвоєння?

А тепер давайте поглянемо на моніторинг як на школу формування навичок. Передусім навичок, що складають компетентність керівника юрклініки. Три дні детального розбору колегією моніторів з числа лідерів руху та потужних партнерських мереж! І це все для невеликої групи учнів – керівника і кураторів конкретної юрклініки! Навчальні методи: аналіз, моделювання, демонстрація, колегіальне обговорення, робота в групах та з кейсами. Нормально?

В кожній юрклініці таке навчання проходять 1-5 осіб, а ще додамо 2 моніторів з мережі. Отже – за квітень-червень навчання пройшли – 5 (в середньому осіб) * 7 (моніторингів) = 35 осіб. Ще 1,5 непомітних школи!

Тепер про бонусне навчання. Навчання менеджменту проектів, організації та модерування публічних заходів. Як відомо, такі навички найкраще опановуються практично. І саме таке навчання “проходять” керівники моніторингових груп та відповідальні за публічні заходи.

Давайте рахувати – 14 осіб, хоча буває, що особи залучаються однакові, то і навички здобуваються стійкіші!

І ця остання категорія – реальні й потенційні лідери юридичного клінічного руху – універсальні юрклінічні “термінатори”! Недаремно моніторингами керують члени правління Асоціації – всім же треба вчитись!

І ще один бонус. Всі ж ми знаємо про ефект і переваги дистанційної освіти?
Так ось, чим звіти моніторингів, що завжди чіткі, доказові, з детальними рекомендаціями – не онлайн курси? Хіба що т’юторської підтримки наразі не впроваджено і тому студентів порахувати неможливо. Може в майбутньому цим займемося.

Тому приєднуйтесь, запрошуйте нас на моніторинг , https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3 долучайтеся особисто і онлайн.

Дотаток на “поміркувати” – сподіваюсь всім моніторам, від кого ми принципово вимагаємо якості звітів і самооцінювання публічних заходів зрозуміло чому так?

Автор публікації: Андрій Галай

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

Коли з “легкої руки” Андрія Галая я заповнила обидві заявки – і на участь в моніторингових візитах до юридичних клінік, і на проведення моніторингу у своїй ЮК – то якось особливо не задумувалася над тим, на що зголосилася і що буде далі. Через шалену зайнятість доводиться вникати у питання по мірі їх наближення, а не заздалегідь.

Тож, цей допис – це перший погляд із середини того, як це – спочатку моніторити, а потім бути монітореним.

Попередньо, я вже мала досвід різних моніторингів – і ситуації з правами людини на передовій на Сході, і системи якості вищої освіти у юридичних вишах, і доступності системи з надання безоплатної первинної правової допомоги, але моніторинг ЮК в тому форматі, яким він є зараз – це унікальний підхід.

І ось, чому:

  1. Це класична модель “peer review” – тобто, надання рекомендацій “рівним рівному”, але – при цьому – із залученням зовнішнього експерта, що не дає системі замикатися самій в собі;
  2. Моніторинг проходить у тісній комунікації учасників візиту та керівника напрямку, що допомагає кожного разу формувати максимально змістовний та об’єктивний звіт;
  3. Досвід проведення моніторингу дає змогу значно краще зрозуміти сам інструмент, а разом з ним і Стандарти. Навіть попри те, що я особисто долучалася до розробки останніх, імплементація Стандартів у дії найкраще прояснюється саме в процесі проведення і проходження моніторингу.

Із внутрішніх рефлексій:

Перший інсайт про моніторинг – це його тонізуючий ефект, така собі ехінацея для юридичних клінік та їх керівників 🙂 

Чітко усвідомила, через що доведеться пройти моїй клініці тоді, коли почала готуватися до моніторингу в Маріуполі. При цьому, майже миттєво знала, де будуть проблеми у нас, і мозок почав в турбо-режимі думати над тим, що треба вже змінювати, над чим працювати. І навіть не для показника моніторингу, а для того, щоб твоя ЮК дійсно стала кращою. Це схоже на своєрідне пробудження після тривалої “сплячки”, коли в один момент відразу бачиш, в яких напрямках потрібно рухатися, чого не вистачає, а що – навпаки, досить добре.

І від цього для юрклініки виключно позитив! Тому порада тим, хто ще не зголосився – швидко це робити і не боятися. Навіть, якщо ви не досягнете зараз високого показника, ви отримаєте можливість побачити реальний “зріз” стану справ, максимально конкретне бачення того, яким чином вдосконалюватися і, якщо натхнення і сил вистачить – то за певний час зможете простежити вимірний відсотковий прогрес діяльності ЮК.

Ефект №2. Розвиток багатьох “soft skills” самих моніторів.

Беручи участь у складі моніторингової групи, Ви:

  1. Навчитеся швидко (ДУЖЕ швидко) опрацьовувати велику кількість інформації і відразу перетворювати її на звіт – до речі, це ще одна особливість саме цих моніторингів, коли звіти пишуться в ході самих візитів, а не відкладаються на тоді, коли більшість всього монітор вже забув. Нагадаю, що презентація попередніх результатів моніторингу відбувається вже на третій день візиту. Тобто, фактично, монітори працюють – в кращому випадку – повних два дні, (у нашому випадку це було півтора), а до ранку третього вже потрібно презентувати інфографіку із відсотковим результатом візиту та базовими рекомендаціями;
  2. Якщо Ви ще не мали досвіду організації публічного заходу з усіма наслідками від цього (написання (прес)-анонсів, прес-релізів, контактування зі ЗМІ, логістикою заходу і т.п.) – то маєте шанс 1:3, навіть 1:2, такий досвід здобути. Повірте – він знадобиться ще не раз, особливо, якщо моніторинг таки надихне Вас робити свою власну ЮК більш видимою та ефективною;
  3. Моніторигова група – це живий організм, який за 3 дні проходить, по суті, весь цикл розвитку взаємодії учасників групи – знайомство один з одним, звикання, напруженість перед днем публічного заходу, коли потрібно враз завершити багато завдань, розв’язку і – якщо пощастить так, як мені – поповнення Вашого кола знайомих або й друзів чудовими людьми. Тож участь у моніторингу – це ще й досвід організаційного та командного менеджменту на мікрорівні, при чому, незалежно від того, які функції у складі групи монітор виконує.

Взагалі, вражень та емоцій від участі в моніторингу “по обидва боки” ще дуже багато, але – знаючи про те, що час читача потрібно затрачати обережно, наостанок ще зазначу кілька винесених уроків:

Для тих, хто проводить моніторинг: 

  • До початку моніторингу обов’язково ознайомтеся із попередніми звітами моніторингів ЮК, щоб розуміти ступінь деталізації та – відповідно – обсяг інформації, з яким потрібно буде працювати та що конкретно потрібно буде досліджувати;
  • Чітко розподіліть обов’язки між собою в групі, щоб не виникала ситуація, коли над одними і тими ж завданнями працює кілька людей, а інші – навпроти – лишаються неопрацьованими і це виявляється у ніч перед публічним заходом;
  • Хоча й не передбачено інструментом – але хороший метод моніторингу, який я винесла із візитів за іншими проектами – це проведення фокус-груп із різними учасниками діяльності юридичних клінік: студентами, викладачами-кураторами, адміністрацією вишу і, звісно ж – персоналом ЮК. Фокус-групи допомагають скласти в єдине ціле інформацію з документів та дійсність, краще зрозуміти особливості цієї конкретної юрклініки, знайти свої “родзинки”.

Для тих, у кого проходить моніторинг: 

  • Добре, ДУЖЕ добре вивчіть інструмент до початку моніторингу. Коли Вам здається, що Ви розумієте, про що інструмент – прочитайте його ще раз, і – так само – ознайомтеся хоча б з кількома попередніми звітами. Чому? Бо, по-перше, це значно сприятиме оперативності роботи групи, а керівники ЮК – де-факто – також є її частиною, бо від нього або неї, в першу чергу, залежить наявність матеріалу для моніторингу: документації, можливість бути присутнім під час проведення правопросвітнього заходу і т.п.; по-друге, це убезпечить тих, кого моніторять, від неприємних “сюрпризів” у формі необхідності надання тих або інших відомостей або документів;
  • Будьте готовими до результатів і того, що моніторингова група буде надавати рекомендації для вдосконалення – і це не критика зі сторони “контролюючого органу”, а об’єктивний, дружній погляд “ззовні”;
  • Постарайтеся отримати задоволення від усього процесу. Зрештою, до Вас приїздять Ваші колеги та друзі – зробіть період їхнього перебування взаємно приємним для усіх і побачите, наскільки комфортним та чудовим може виявитися моніторинг! Особисто для мене в НУ “Острозька академія” він саме так і відчувався, сподіваюся, що і для чудової моніторингової групи так само.

Ось, мабуть, і все. Хотілося коротко, але – як завжди, не вийшло. Сподіваюся лише, що написане вище буде корисним та змотивує долучатися до цього справді унікального процесу моніторингів ЮК!

 

Авторка матеріалу та публікації: Марія Цип’ящук

X