Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Моніторинги юрклінік як школа розвитку мережі

Ми вже писали, як моніторинги розвивають конкретні юрклініки. І залізнопід час моніторингу, і потенційноза бажанням тих керівників, які самостійно використовують інструмент та досліджують опубліковані звіти пристосовано до своєї юрклініки.

Зараз про неочевидний ефект моніторингів. Насправді цей напрям стимулює розвиток мережі: через зростання компетентності лідерів (активістів) як керівників юрклінік.

Що традиційно формує компетенції керівників юрклінік? Школи юридичної клінічної освіти, вивчення спеціалізованої літератури, інноваційні проекти. Давайте кожен самостійно на власному прикладі порахує, як часто зараз таке буває.

Подумаймо ще і про те, що програма школи через обмежений обсяг не всестороння. Для прикладу – на Школі 2018 питання кожного напряму діяльності юрклініки займає від 30 хв до 3-4 годин. Правда малувато для засвоєння?

А тепер давайте поглянемо на моніторинг як на школу формування навичок. Передусім навичок, що складають компетентність керівника юрклініки. Три дні детального розбору колегією моніторів з числа лідерів руху та потужних партнерських мереж! І це все для невеликої групи учнів – керівника і кураторів конкретної юрклініки! Навчальні методи: аналіз, моделювання, демонстрація, колегіальне обговорення, робота в групах та з кейсами. Нормально?

В кожній юрклініці таке навчання проходять 1-5 осіб, а ще додамо 2 моніторів з мережі. Отже – за квітень-червень навчання пройшли – 5 (в середньому осіб) * 7 (моніторингів) = 35 осіб. Ще 1,5 непомітних школи!

Тепер про бонусне навчання. Навчання менеджменту проектів, організації та модерування публічних заходів. Як відомо, такі навички найкраще опановуються практично. І саме таке навчання “проходять” керівники моніторингових груп та відповідальні за публічні заходи.

Давайте рахувати – 14 осіб, хоча буває, що особи залучаються однакові, то і навички здобуваються стійкіші!

І ця остання категорія – реальні й потенційні лідери юридичного клінічного руху – універсальні юрклінічні “термінатори”! Недаремно моніторингами керують члени правління Асоціації – всім же треба вчитись!

І ще один бонус. Всі ж ми знаємо про ефект і переваги дистанційної освіти?
Так ось, чим звіти моніторингів, що завжди чіткі, доказові, з детальними рекомендаціями – не онлайн курси? Хіба що т’юторської підтримки наразі не впроваджено і тому студентів порахувати неможливо. Може в майбутньому цим займемося.

Тому приєднуйтесь, запрошуйте нас на моніторинг , https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3 долучайтеся особисто і онлайн.

Дотаток на “поміркувати” – сподіваюсь всім моніторам, від кого ми принципово вимагаємо якості звітів і самооцінювання публічних заходів зрозуміло чому так?

Автор публікації: Андрій Галай

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

Коли з “легкої руки” Андрія Галая я заповнила обидві заявки – і на участь в моніторингових візитах до юридичних клінік, і на проведення моніторингу у своїй ЮК – то якось особливо не задумувалася над тим, на що зголосилася і що буде далі. Через шалену зайнятість доводиться вникати у питання по мірі їх наближення, а не заздалегідь.

Тож, цей допис – це перший погляд із середини того, як це – спочатку моніторити, а потім бути монітореним.

Попередньо, я вже мала досвід різних моніторингів – і ситуації з правами людини на передовій на Сході, і системи якості вищої освіти у юридичних вишах, і доступності системи з надання безоплатної первинної правової допомоги, але моніторинг ЮК в тому форматі, яким він є зараз – це унікальний підхід.

І ось, чому:

  1. Це класична модель “peer review” – тобто, надання рекомендацій “рівним рівному”, але – при цьому – із залученням зовнішнього експерта, що не дає системі замикатися самій в собі;
  2. Моніторинг проходить у тісній комунікації учасників візиту та керівника напрямку, що допомагає кожного разу формувати максимально змістовний та об’єктивний звіт;
  3. Досвід проведення моніторингу дає змогу значно краще зрозуміти сам інструмент, а разом з ним і Стандарти. Навіть попри те, що я особисто долучалася до розробки останніх, імплементація Стандартів у дії найкраще прояснюється саме в процесі проведення і проходження моніторингу.

Із внутрішніх рефлексій:

Перший інсайт про моніторинг – це його тонізуючий ефект, така собі ехінацея для юридичних клінік та їх керівників 🙂 

Чітко усвідомила, через що доведеться пройти моїй клініці тоді, коли почала готуватися до моніторингу в Маріуполі. При цьому, майже миттєво знала, де будуть проблеми у нас, і мозок почав в турбо-режимі думати над тим, що треба вже змінювати, над чим працювати. І навіть не для показника моніторингу, а для того, щоб твоя ЮК дійсно стала кращою. Це схоже на своєрідне пробудження після тривалої “сплячки”, коли в один момент відразу бачиш, в яких напрямках потрібно рухатися, чого не вистачає, а що – навпаки, досить добре.

І від цього для юрклініки виключно позитив! Тому порада тим, хто ще не зголосився – швидко це робити і не боятися. Навіть, якщо ви не досягнете зараз високого показника, ви отримаєте можливість побачити реальний “зріз” стану справ, максимально конкретне бачення того, яким чином вдосконалюватися і, якщо натхнення і сил вистачить – то за певний час зможете простежити вимірний відсотковий прогрес діяльності ЮК.

Ефект №2. Розвиток багатьох “soft skills” самих моніторів.

Беручи участь у складі моніторингової групи, Ви:

  1. Навчитеся швидко (ДУЖЕ швидко) опрацьовувати велику кількість інформації і відразу перетворювати її на звіт – до речі, це ще одна особливість саме цих моніторингів, коли звіти пишуться в ході самих візитів, а не відкладаються на тоді, коли більшість всього монітор вже забув. Нагадаю, що презентація попередніх результатів моніторингу відбувається вже на третій день візиту. Тобто, фактично, монітори працюють – в кращому випадку – повних два дні, (у нашому випадку це було півтора), а до ранку третього вже потрібно презентувати інфографіку із відсотковим результатом візиту та базовими рекомендаціями;
  2. Якщо Ви ще не мали досвіду організації публічного заходу з усіма наслідками від цього (написання (прес)-анонсів, прес-релізів, контактування зі ЗМІ, логістикою заходу і т.п.) – то маєте шанс 1:3, навіть 1:2, такий досвід здобути. Повірте – він знадобиться ще не раз, особливо, якщо моніторинг таки надихне Вас робити свою власну ЮК більш видимою та ефективною;
  3. Моніторигова група – це живий організм, який за 3 дні проходить, по суті, весь цикл розвитку взаємодії учасників групи – знайомство один з одним, звикання, напруженість перед днем публічного заходу, коли потрібно враз завершити багато завдань, розв’язку і – якщо пощастить так, як мені – поповнення Вашого кола знайомих або й друзів чудовими людьми. Тож участь у моніторингу – це ще й досвід організаційного та командного менеджменту на мікрорівні, при чому, незалежно від того, які функції у складі групи монітор виконує.

Взагалі, вражень та емоцій від участі в моніторингу “по обидва боки” ще дуже багато, але – знаючи про те, що час читача потрібно затрачати обережно, наостанок ще зазначу кілька винесених уроків:

Для тих, хто проводить моніторинг: 

  • До початку моніторингу обов’язково ознайомтеся із попередніми звітами моніторингів ЮК, щоб розуміти ступінь деталізації та – відповідно – обсяг інформації, з яким потрібно буде працювати та що конкретно потрібно буде досліджувати;
  • Чітко розподіліть обов’язки між собою в групі, щоб не виникала ситуація, коли над одними і тими ж завданнями працює кілька людей, а інші – навпроти – лишаються неопрацьованими і це виявляється у ніч перед публічним заходом;
  • Хоча й не передбачено інструментом – але хороший метод моніторингу, який я винесла із візитів за іншими проектами – це проведення фокус-груп із різними учасниками діяльності юридичних клінік: студентами, викладачами-кураторами, адміністрацією вишу і, звісно ж – персоналом ЮК. Фокус-групи допомагають скласти в єдине ціле інформацію з документів та дійсність, краще зрозуміти особливості цієї конкретної юрклініки, знайти свої “родзинки”.

Для тих, у кого проходить моніторинг: 

  • Добре, ДУЖЕ добре вивчіть інструмент до початку моніторингу. Коли Вам здається, що Ви розумієте, про що інструмент – прочитайте його ще раз, і – так само – ознайомтеся хоча б з кількома попередніми звітами. Чому? Бо, по-перше, це значно сприятиме оперативності роботи групи, а керівники ЮК – де-факто – також є її частиною, бо від нього або неї, в першу чергу, залежить наявність матеріалу для моніторингу: документації, можливість бути присутнім під час проведення правопросвітнього заходу і т.п.; по-друге, це убезпечить тих, кого моніторять, від неприємних “сюрпризів” у формі необхідності надання тих або інших відомостей або документів;
  • Будьте готовими до результатів і того, що моніторингова група буде надавати рекомендації для вдосконалення – і це не критика зі сторони “контролюючого органу”, а об’єктивний, дружній погляд “ззовні”;
  • Постарайтеся отримати задоволення від усього процесу. Зрештою, до Вас приїздять Ваші колеги та друзі – зробіть період їхнього перебування взаємно приємним для усіх і побачите, наскільки комфортним та чудовим може виявитися моніторинг! Особисто для мене в НУ “Острозька академія” він саме так і відчувався, сподіваюся, що і для чудової моніторингової групи так само.

Ось, мабуть, і все. Хотілося коротко, але – як завжди, не вийшло. Сподіваюся лише, що написане вище буде корисним та змотивує долучатися до цього справді унікального процесу моніторингів ЮК!

 

Авторка матеріалу та публікації: Марія Цип’ящук

Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду.

Що ховається за юрклініками. Гра в правду-неправду.

У цьому короткому дописі – про те якими бувають “юридичні клініки”, які не є юридичними клініками.

Тут не будемо говорити про неуніверситетські “юридичні клініки”. Різні юридичні фірми і громадські організації з такою назвою. Таке буває.

Буває і інше – юридичні клініки університетів, які такими не є. Частіше доводилося чути, чому в якомусь універі нема і не буде юридичної клініки. Але інколи буває цікаве явище – вона є, буває навіть в якості структурного підрозділу. Але її насправді немає.

Ось кілька прикладів.
Група нарізки бутербродів. Відділ профорієнтації. Служба проходження (звалювання проблем або легалізації недобросовісної) практики. Підрозділ організації студентських хороводів. Департамент міжнародної співпраці. Місце роботи для ахкакогохарошего чєловєка. Зачинена глянцева вітрина. Піар-філіал універу/факультету/керівника.

Нікого не впізнаєте? Буває точне потрапляння, а буває часткове.

Яка мораль такого відвертого допису? Адже в наші часи буває ледь не частини державних органів і громадських проектів радісно проїдають бюджети, вкладаючись у гарний піар і забуваючи про роботу.

Передусім, ми працюємо над розбудовою своєї мережі. Тому ми маємо знати правду і не хочемо її приховувати. Принцип підтримувати більшість якісних клінік засновується на тому, що треба їх відділяти від таких недоклінік.

По-третє, як маркер самовизначення, адже існують так звані межеві стани, коли, наприклад, працююча клініка може скотитись до неповноцінної, або навпаки, знаючи свої недоліки, занедбана може піднятись до нормального стану.

І таким маркером – як стати якісною юрклінікою – є Стандарти діяльності і Інструмент моніторингу юрклінік. Другий навіть більше за перший, адже побудований як збірка вірних управлінських рішень вишу і самої юридичної клініки – як стати справжньою.

Автор публікації: Андрій Галай

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Завершено перший моніторинг з організаційною підтримкою Програми USAID «Нове правосуддя».

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича був обраний як завжди – за спільною згодою. Команда з числа чаклунів з Асоціації та партнерських інституцій розпочала роботу зустріччю з деканом, проф. Петром Пацурківським.

Було досліджено всі напрями роботи юридичної клініки.

15 червня оголошено результат – досить високі і чесні 74% якості.

За кожним напрямом виставлено не просто сухий показник оцінки – рекомендації детально формують план дій з розвитку. Так само багато було виділено новаційного місцевого досвіду. Цікаво – читайте звіт.

Повернімося до заголовку, що ми хотіли ним сказати? Юридична клініка у Чернівецькому національному університеті була фактично утворена заново лише півтори роки тому. І за цей час продемонструвала високий результат та гарні інноваційні практики.

Висновок: для ефективної юрклініки важливо мати працездатну думаючу ініціативну команду і керівника, що дивиться в майбутнє. І зовсім трішки часу.

«Моніторинг юридичної клініки є перш за все унікальною можливістю отримати рекомендації та додаткову «порцію» мотивації. Дякуємо за прекрасну ініціативу Асоціації юридичних клінік України!», –  підсумувала Ірина Романюк

Автор публікації: Андрій Галай

Яка користь юридичним клінікам від моніторингів?

Яка користь юридичним клінікам від моніторингів?

Спробуємо розкласти це питання по поличках коротко.

Користі бувають на трьох етапах.

Перший – без моніторингу. Це самооцінка за нашим оприлюдненим Інструментом моніторингу. Адже в Україні ніколи не було об’єктивного способу прозорої оцінки діяльності юрклінік. Стверджуємо впевнено: ми бачили кілька неякісних інструментів. Інструмент АЮКУ дозволяє не лише оцінити роботу юрклінік, але і побудувати її на вірних засадах ледь не з нуля.

Другий етап якості – під час моніторингу. Коли на моніторинг приїжджає група експертів, досвід яких удесятеро більший, ніж досвід керівника конкретної юрклініки, вони не просто оцінюють за критеріями, але і спроможні надати десятки рекомендацій, заснованих на досвіді, як України , так і закордонних колег. Беріть і впроваджуйте.

І третій етап – під час спілкування з керівництвом вишу і публічного заходу з місцевою громадськістю.

Тут кілька варіантів:

  •  сильні юридичні клініки буває не можуть добитися якогось аспекту, наприклад, навчального курсу, оновлення застарілої техніки. Чому? Наприклад, керівник юрклініки не сприймається топ-менеджментом вишу як достатньо впливовий експерт, або веде себе надто скромно, жертвуючи якістю заради спокою. В такій ситуації погляд авторитетних зовнішніх експертів може стати в нагоді: до їх позиції можуть швидше прислухатися.
  • слабкі юрклініки-початківці на публічному заході можуть одразу отримати поштовх до розвитку, адже їх керівники буває недостатньо спроможні пояснити переваги діяльності (на відміну від існування) свого інноваційного напряму у виші. Або їх авторитету ще не вистачає для дискусії на рівних з консерваторами, противниками всього нового і незвичного. А публічно озвучити намір підтримати юридичну клініку – якось некомфортно відмовлятись від обіцянки, чи не так? А ми, Асоціація, в свою чергу записуємо ходи, як і місцева громадськість, яких ми завжди запрошуємо на публічні заходи.

Звісно, ми не чарівники і не завжди вдається безпосередньо домогтися зростання підтримки від керівництва: десь з причин складної ситуації з оптимізації вищої юросвіти, десь з інших. Але кожна моніторингова група старається цього досягти.

Так що записуйтесь на моніторинг https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3. Завдяки підтримці партнерів наразі вони не потребують витрат вишу.

Нема користі з моніторингів лише недобросовісним “юридичним клінікам”. Але про них у наступному дописі.

Автор публікації: Андрій Галай

У Ірпені було проведено круглий стіл на тему: «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації»

У Ірпені було проведено круглий стіл на тему: «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації»

Сьогодні, 8 червня, в Національному університеті Державної фіскальної служби України (НУДФСУ), що в Ірпіні, відбувся круглий стіл «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації». Цей захід став завершальним акордом моніторингу Ірпінської юридичної клініки (ЮК), адже на ньому були оголошені результати роботи моніторингової групи. Нагадуємо, що цієї весни та вже цими літніми днями відбувається серія моніторингів юридичних клінік, які проводить АЮКУ з метою надання практичних і методичних порад для удосконалення їх діяльності.


Захід відкрив ректор НУДФСУ Пашко Павло Володимирович: «Дуже приємно, що сьогоднішній круглий стіл проходить у надзвичайно приємний для нас час – на днях нам повернули статус Національного університету. Це дуже відповідально для нас, адже через три роки ми повинні будемо підтверджувати його. Університет повинен буде показувати якісні показники своєї діяльності. Одним із критеріїв забезпечення якісної підготовки фахівців є практико-орієнтоване навчання. В нашому Навчально-науковому інституті (ННІ) права це забезпечується, зокрема, діяльністю юридичної клініки університету. Наша клініка є лідерською у регіоні та однією із провідних та давно функціонуючих. ЮК – важлива структурна одиниця закладу вищої освіти (ЗВО) для стимулювання студентів отримати навички майбутньої професії вже під час навчання. Оскільки специфікою нашого університету є підготовка фахівців у сфері провадження державної фіскальної політики, у перспективних планах є створення міждисциплінарної економіко-правової клініки, яка б здійснювала консультації з проблемних питань обрахування податків та неподаткових зборів. Ми повинні дбати про те, щоб студенти ще із університетських аудиторій налаштовані були на переорієнтацію фіскальних органів із стягувачів податків у здійснення сервісної інституції, яка б допомагала населенню розуміти систему обрахунку податків, їх види та розмір».

Директор ННІ права Топчій Василь Васильович зазначив: «Ми свідомо пранули до проведення такого моніторингу. У нас високі амбіції і ми хочемо стати однією з кращих ЮК в Україні. Оскільки сьогодні змінюються вимоги до професії правника, ми прагнемо активізувати діяльність ЮК, де студент здобуває навичок інтерв’ювання та консультування клієнтів, складення консультативних висновків, проектів процесуальни та інших документів. ЮК сьогодні – це вимога часу».

 

На заході був присутній член виконавчого комітету Союзу юристів України, голова Київської обласної організації СЮУ Матьора Микола Іванович. Він поділився спогадами про створення Ірпінської ЮК: «Вперше почув про існування юридичних клінік від свого Волинського колеги адвоката Єлова Віталія Андрійовича у 2000 р., який розповів про діяльність ЮК у Луцькому університеті. Я цю ідею підхопив і з керівництвом Ірпінського університету почав втілювати. У тому ж році ми здійснили навчальний візит до Луцька, щоб перейняти досвід їхньої клініки. Так усе починалось. А сьогодні власним багатим досвідом може ділитись Ірпінська клініка.» От як задовго до проведення моніторингів юридичні клініки з власної ініціативи навчались одна у одної, ділились необхідними навчальними матеріалами з однієї високою метою – готувати фахівців нової генерації.

Окрім того, на заході виступили:
Корінна Надія Миколаївна, завідувач Ірпінської ЮК, адвокат. Вона коротко презентувала основні здобутки клініки, починаючи з її офіційного відкриття у 2003 р. і до перемог останніх років таких, як 1 місце у Національній олімпіаді з консультування юридичних клінік України у 2017 році.
Сіома Микола, директор Української фундації правової допомоги, який зазначив, що моніторинги ЮК – це важливий інструмент для покращення їх діяльності, який має на меті підняти престиж юридичної клінічної освіти. Кожна ЮК після проходження моніторингу отримує сертифікат, який відносить клініку до певного розряду:
0-30 % – організація, що перебуває на шляху до юридичної клініки;
31-60 % – юридична клініка базового рівня;
61-80 % – юридична клініка, що відповідає стандартам якості;
81-100% – юридична клініка вищого ґатунку якості.

Сертифікація ЮК – це важливий показник їх діяльності, оцінки якості надання правової допомоги та ін. видів діяльності ЮК. Цей процес має стати таким, щоб кожна ЮК намагалась пройти такий моніторинг, отримати свого роду «сертифікат якості», який є показником її успішності. В УФПД існують домовленості з Національною Асоціацією адвокатів України про підписання меморандуму про співпрацю з АЮКУ, за яким студенти сертифікованих ЮК матимуть можливості стажування в провідних адвокатських фірмах України.

І на завершення заходу представники моніторингової групи Юлія Матвєєва, Марина Якубович та Катерина Білецька оголосили результати моніторингу та поділились враженнями. Ірпінська ЮК отримала 67 % і є клінікою, яка відповідає стандартам якості. Члени АЮКУ Юлія Матвєєва та Катерина Білецька проаналізували результати по кожному компоненту Інструменту моніторингу: організація і забезпеченя ЮК, включення юридичної клінічної освіти у навчальний процес, юридичне консультування в ЮК, право просвітня діяльність в ЮК, – а також надали рекомендації для покращення показників роботи ЮК.

Незалежний спостерігач моніторингової групи Марина Якубович, Державний експерт з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Мін’юсту України ділиться враженнями: «Слід відмітити об’єктивність та прозорість моніторингу. Усі показники є зваженими та обгрунтованими. Мені це було важливо побачити. Слід зазначити, що Інструмент моніторингу єдиний для усіх клінік і монітори намагаються зважено та прискіпливо оцінювати кожен показник. Тому чесність і відкритість цього процесу забезпечена повною мірою. Було приємно побачити якісну роботу Ірпінської ЮК. Однак у той же час хочу констатувати той факт, що лише 5% студентів цього ЗВО проходять навчання у ЮК. На мою думку, цей показник слід збільшувати».

Наприкінці заходу ректор НУДФСУ Пашко П.В. подякував за проведену оцінку діяльності Ірпінської ЮК, пообіцяв поліпшити приміщення та матеріально-технічне забезпечення ЮК, вирішити питання із організацією викладання навчального курсу «Основи юридичної клінічної практики». «Ми б дуже хотіли, щоб через деякий час, можливо навіть у жовтні цього року, коли наша клініка буде відзначати своє 15-річчя, до нас знову завітала моніторингова група і ми б показали, як швидко уміємо виправлятись. Ми могли б стати модельною клінікою, де б інші ЮК вчились би на нашому прикладі, як потрібно готуватись до моніторингів і виконувати вказівки АЮКУ».

Захід завершила цікава екскурсія університетом з демонстрацією сучасних інноваційних аудиторій.

Авторка публікації: Юлія Матвєєва

Значення юридичної клінічної освіти для правників нової генерації – завершено моніторинг в Ірпені

Значення юридичної клінічної освіти для правників нової генерації – завершено моніторинг в Ірпені

Впродовж 31 травня – 1 червня 2018 року Асоціацією юридичних клінік України (АЮКУ) проведено моніторинг діяльності юридичної клініки Національного університету державної фіскальної служби України (НУДФСУ) на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисний та правопросвітницький. Подібні моніторинги покликані як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах та покращувати якість їх роботи, так і дозволити Асоціації краще знати про потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення: Юлія Матвєєва, член Правління Асоціації юридичних клінік України, Марина Якубович, державний експерт з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України, Катерина Білецька, координатор юридичних клінік Національної академії внутрішніх справ.
Участь в обговоренні взяли представники місцевих закладів вищої освіти юридичного спрямування, державного і громадського правозахисту.

На круглому столі «Значення юридичного клінічного руху для формування правників нової генерації» були присутні ректор НУДФСУ Павло Пашко, директор навчально-наукового інституту права НУДФСУ Василь Топчій, заступник директора ННІ права Катерина Глущенко, завідувач науково-практичної лабораторії «Юридична клініка» Надія Корінна, заступник завідувача НЛП «Юридична клініка» Тетяна Шолкова, студенти ННІ права, в тому числі члени-консультанти юридичної клініки.
Також захід відвідали представники державних і правозахисних закладів, зокрема, Союзу юристів України, Ради адвокатів міста КиєваУкраїнської фундації правової допомоги, Головного управління Пенсійного фонду України в Київській області, Ірпінського бюро правової допомоги, представники юридичних клінік Національного університету «Києво-Могилянська академія», Національної академії внутрішніх справ, Національного університету біоресурсів і природокористування, Міжрегіональної академії управління персоналом та Університету «КРОК».

Результати оцінювання юридичної клініки Національного університету державної фіскальної служби України наведені у додатку до цього прес-релізу.

Контакти юридичної клініки Національного університету державної фіскальної служби України
Тетяна Шолкова, заступник завідувача юридичної клініки
Тел. 04597 60 300
e-mail: lc.usfsu@gmail.com

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Авторка публікації: Катерина Білецька

Позитивний досвід зовсім молодої юридичної клініки у Кривому Розі – результати моніторингу

Позитивний досвід зовсім молодої юридичної клініки у Кривому Розі – результати моніторингу

З 06 по 08 червня 2018 року Асоціацією юридичних клінік України спільно з Криворізьким економічним інститутом ДВНЗ «Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана» проведено моніторинг діяльності юридичної клініки “КЕІ” інституту на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Моніторинг здійснювали: Юлія Ломжець, завідувач юридичної клініки Національного університету кораблебудування імені адмірала Макарова, член правління  Асоціації юридичних клінік України, керівник моніторингової групи; Ольга Осінська, державний експерт експертної групи з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України; Шавкат Давлатов, керівник юридичної клініки Університету митної справи та фінансів м. Дніпро.

Окрім учасників моніторингової групи, участь в обговоренні взяли також представники адміністрації навчального закладу, юридичної клініки, місцевого центру безоплатної вторинної правової допомоги та місцевих правозахисних організацій:

Андрій Шайкан, директор Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»;

Валентин Орлов, заступник директора з науково-педагогічної і виховної роботи Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»;

Катерина Дацко, декан юридичного факультету Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», керівник юридичної клініки КЕІ;

Наталя Шелудякова, заступник декана юридичного факультету Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»;

Микита Водзянський, студент-клініцист юридичної клініки КЕІ, голова Ради студентського самоврядування юридичного факультету Криворізького економічного інституту, голова Криворізького осередку Ліги студентів АПУ, керівник Відокремленого підрозділу Української асоціації студентів в Дніпропетровській області;

Ліка Данелія, фахівець юридичної клініки КЕІ;

Оксана Теличко, завідувач кафедри правового регулювання економіки Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»;

Ірина Міма, завідувач кафедри цивільного та трудового права Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»;

Наталя Кожем’яка, начальник відділу право просвітництва Першого центру безоплатної вторинної правової допомоги;

Людмила Подольска, заступник керівника Координаційного центру допомоги учасникам АТО та членам їх сімей;

Олександр Чіжиков, заступник голови громадської організації «Криворізьке міське правозахисне товариство».
Результати оцінювання юридичної клініки “ КЕІ

Юридична клініка КЕІ є однією з «наймолодших» клінік в Україні. Активну роботу розпочала у вересні 2017 року. При цьому керівництво Криворізького економічного інституту і юридичної клініки одразу спиралися на Стандарти АЮКУ як основу своєї діяльності, що дозволило досягти значних результатів вже в перший рік роботи.

Позитивним є залучення значного числа викладачів-кураторів з числа викладачів юридичного факультету КЕІ до організації консультування в юридичній клініці.

Цікавим та позитивним є досвід співпраці юридичної клініки з ГО «Координаційний центр надання допомоги учасникам АТО та їх сім’ям», в рамках якої громадська організація надає психологічну, медичну, волонтерську та іншу допомогу воїнам АТО, а юридична клініка взяла на себе надання правової допомоги.

На початку діяльності юридична клініка КЕІ брала участь переважно в різноманітних заходах організацій-партнерів, але вже розпочала розробляти і впроваджувати власні.

Що думають про моніторинг представники адміністрації інституту та юридичної клініки?

Андрій Шайкан, директор Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»: “Підвищена увага до вітчизняної юридичної освіти, сприяє розвитку достатньо важливих її складових, однією із яких є робота в юридичній клініці, мета якої забезпечити належний рівень мобілізації студентів до практичного застосування набутих теоретичних знань.”

Катерина Дацко, декан юридичного факультету Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», керівник юридичної клініки КЕІ: “Моніторинг, як метод контролю, направлений на збір і впорядкування інформації, необхідної для: вивчення об’єкта, або процесу; прийняття рішення про способи впливу; запобігання погіршенню роботи, в нашому випадку юридичної клініки.”

Контакти юридичної клініки  «КЕІ »Криворізького економічного інституту ДВНЗ «Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана

Катерина Дацко, керівник +38 067 271 81 82

Ліка Данелія, фахівець другої категорії: +38 096 470 85 14

e-mail: urklinika_kei@kneu.dp.ua

 

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Автор публікації: Шавкат Давлатов

Фото: Наталя Шелудякова

А що Ви знаєте про міжнародний клінічний обмін? – про результати моніторингу в Острозі

А що Ви знаєте про міжнародний клінічний обмін? – про результати моніторингу в Острозі

Як живе найстаріша українська науково-освітня установа, як проходить навчання у студентів, яким чином задіяні студенти до захисту прав людини в Острозі та у цілому Рівненській області? – дізналися представники Асоціації юридичних клінік України та правозахисної спільноти під час проведення моніторингу діяльності юридичної клініки “Pro Bono” Національного університету “Острозька академія”.

Загалом основною метою моніторингу було проведення комплексного аналізу діяльності юридичної клініки “Pro Bono” та надання рекомендацій з подальшого розвитку юридичної клініки.

Відповідно до Стандартів діяльності юридичних клінік України, моніторинг охоплює такі напрямки:
– як організована робота з надання правової допомоги населенню;
– чи проводиться правопросвітня діяльність юридичною клінікою, як підвищуєтсья рівень правових знань населення Острога;
– яким чином організована робота в академії по діяльності та розвитку юридичної клініки;
– чи є юридична клініка частиною навчального процесу підготовки студентів-правників.

Моніторингова група традиційно складалася з трьох учасників, двоє з яких – Юлія Ломжець (керівник моніторингової групи), членкиня Правління Асоціації юридичних клінік України, керівниця моніторингової місії та Юлія Павлова, керівниця юридичної клініки Національного університету “Одеська юридична академія” – представляли юридичну клінічну спільноту України та Тараса Щербатюка, Голову ГО “Черкаський правозахисний центр”.

“Юридична клініка надання правову допомогу населенню та здійснює захист населенню професійно, робота студентів юридичної клініки налагоджена” – ділиться враженнями Тарас Щербатюк, який проводив моніторинг даного напрямку діяльності юридичної клініки.
Дещо гірша ситуація з навчальним компонентом діяльності юридичної клініки. В НаУОА не викладається дисципліна з основ юридичної клінічної практики. При цьому Юлія Ломжець зазначила, Стандарти діяльності юрклінік передбачають, що основною метою діяльності клініки є саме практичне навчання студентів. “Правила інтерв’ювання та консультування, психологічні особливості клієнтів, етичні норми в роботі юриста – це ті знання, які студенти ЗВО мають отримати, незалежно від того працюють вони в клініці, чи ні”.

Юридична клініка “Pro Bono” проводить активну діяльність з правової просвіти. Юлія Павлова мала нагоду спостерігати за проведенням студентами-консультантами правопросвітнього заняття в загальноосвітній школі №3 м. Острога. Вона відзначила, що урок був цікавим, актуальним та побудованим за системою “Street Law”. Проте моніторингова група звернула увагу керівництва клініки на важливість використання дистанційних методів правової просвіти (виступах на ТБ і радіо, публікаціях в пресі тощо).

Керівництво НН Інституту права імені І. Малиновського НаУОА з розумінням поставилося до зауважень моніторингової групи і пообіцяло розглянути можливість запровадження нової дисципліни та заохочення викладачів до активної участі в роботі юрклініки.

Також впродовж візиту моніторингова група мала змогу взяти участь у кінопоказі фільму “Капітан Фантастик” режисера Мета Росса, який організовувався за спільною ініціативою Рівненського кіноклубу з медіа посвіти населення Docudays UA “Права людини крізь об’єктив” та кіноклубу НУОА “Imago”. Оскільки фільм стосується питань прав дитини, розвитку її особистості та балансу з правами батьків на визначення способу виховання своїх дітей – консультанти юрклініки “Pro Bono” підготували коротке інтерактивне заняття з глядачами, яких було понад 50, на означені теми. Тож учасники дізналися про те, які основні міжнародні акти захищають дітей та чи допускається домашня освіта в інших країнах світу.

Марія Цип’ящук, керівниця юридичної клініки “Pro Bono” НаУОА зазначає: “У тому, що моніторинг – це надзвичайно корисний засіб для стимулювання розвитку юрклінік – я не мала жодних сумнівів. Особливо цікаво було поєднати досвід проведення моніторингу та участі в ньому “з іншого боку”, адже у квітні мені довелося брати участь у складі моніторингової групи в юридичній клініці “Феміда” Донецького державного університету управління, а вже зараз моніторинг пройшов у нас.

В цілому юридична клініка “Pro Bono” має чимало сильних сторін своєї діяльності, серед яких:
– надання якісної безоплатної правової допомоги, інтегрованість у місцеві спільноти правозахисту і правопросвіти,
– залученість клініки до процесів міжнародного обміну та систематична участь в міжнародних наукових,
– проведення правопросвітніх та правозахисних заходів.
Водночас, монітори відзначили, що юрклініка має можливості вдосконалювати деякі напрямки своєї діяльності. Особливу увагу, на їхню думну слід приділити розвитку навчального компонента в юридичній клініці.
За результатами моніторингу діяльність юридичної клініки “Pro Bono” оцінена на 63%, і визнана такою, що відповідає Стандартам діяльності АЮКУ.

“Приємно, що наша клініка відповідає Стандартам, але й дуже багато над чим працювати. І головне – є натхнення, деякі ідеї вже заплановані – наприклад, ми плануємо проводити інтенсивний навчальний курс з Основ юридичної клінічної практики для студентів, які проходитимуть практику. Я особисто дуже вдячна кожній та кожному учаснику моніторингової групи за уважність та професійність!” – додає Марія Цип’ящук.

Також під час презентації результатів моніторингу на заході був присутній начальник відділу “Острозьке бюро правової допомоги” Рівненського місцевого центру з надання безоплатної вторинної правової допомоги Микола Шаповал. П. Микола наголосив на зацікавленості бюро у тісній співпраці із юридичною клінікою – як за напрямом проведення спільних заходів, так і організації дистанційних прийомів громадян консультантами юрклініки “Pro Bono” НУОА на базі бюро.

За результатами роботи моніторами для університету та юридичної клініки надано відповідні рекомендації:
– включити до навчального плану підготовки юристів дисципліну «Основи юридичної клінічної практики» та стимулювати викладачів до роботи в юридичній клініці;
– визначити форми обліку роботи в юридичній клініці як навчального навантаження викладачів;
– запровадити різноманітні форми дистанційної правової просвіти.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Автор матеріалу: Тарас Щербатюк

Фото: Леся Касіяненко

Навіщо в Україні розпочато моніторинги юридичних клінік?

Навіщо в Україні розпочато моніторинги юридичних клінік?

Андрій Галай,
професор, член правління
Асоціації юридичних клінік України

Після кількох років поступового нарощування інституційної спроможності Асоціація юридичних клінік України розпочала новий напрям розвитку власної мережі – моніторинги юридичних клінік.

Так, з 2013 року, після певного спаду активності, наша спільнота – сформувала традицію демократичного дієвого відкритого правління; розробила Стандарти діяльності юридичних клінік (2014); інструменти аналізу показників (Реєстр АЮКУ, 2013) та моніторингу якості (2017) діяльності; відновила співпрацю з партнерами з числа правозахисної та освітянської спільноти.

І ось моніторинги. Здавалося б, справа для юридичних клінік вишів насторожуюча. Адже за формальними ознаками схоже на звичні неприємні відволікаючі непрозорі і корупціогенні перевірки, інспекції тощо. Група за участю представників Асоціації, громадських чи державних партнерів кілька днів працює з юридичною клінікою, вивчає її активності, організаційні документи, готує детальний звіт. Схоже, чи не так?
Можливо тому окремі керівники юридичних клінік, без згоди яких ми не проводимо моніторинги, не дуже поспішають записуватись у чергу на моніторинг.

Насправді в нас наразі є більше бажаючих, ніж можливості організувати безоплатні (дякуючи партнерам – Українській фундації правової допомоги, Міжнародному фонду “Відродження” та програмі “Нове правосуддя” USAID) для вишу моніторинги. Але ми хотіли б бачити конкурс бажаючих.

Цей допис має на меті розвінчати деякі побоювання.
1. Чому моніторяться юридичні клініки? Не для негативних рішень! Мета – надати рекомендації, як покращити діяльність конкретних юридичних клінік. Звісно – точніші рекомендації бувають після детального вивчення.
2. Навіщо тоді виставляється оцінка якості? Щоб чіткіше продемонструвати ті напрями, які можна покращувати. Щоб чітко було зрозуміло – як робиться в юрклініці та чи інша робота – якісно чи не дуже. Процентні оцінки тут – інструмент, а не ціль.
3. Хто вони такі, ці монітори, щоб оцінювати юридичну клініку? До кожної моніторингової групи входять представники Асоціації. Це найактивніші й найдосвідченіші керівники юридичних клінік. Навіть якщо керівник юридичної клініки займається цією справою вже тривалий час, сукупний досвід юрклінічної діяльності моніторів – значно більший. А в доповнення до цього, залучені партнерські організації (як правило правозахисні та освітянські мережі) мають власний суттєвий досвід розбудови мереж. При цьому вони не домінують – більшість моніторингової команди складають представники юридичних клінік.
4. Моніторинги, перевірки, оцінювання – це завжди травмуючий непередбачуваний досвід? Ми розробили оцінний інструмент, що дозволяє чітко передбачати, які аспекти будуть оцінюватися. Все прозоро, просто і чесно – завантажуйте, готуйтеся, самооцінюйтесь. Чим детальніша буде оцінка юридичної клініки – тим більш якісно в подальшому вона працюватиме.
5. А якщо результат буде низьким? Низький не означає поганий! Кожний показник, що не набере балів – отримає чіткі рекомендації, як його покращувати, з прикладами на основі кращого українського і зарубіжного досвіду. Ми в Асоціації цей досвід знаємо, але чи знають його усі керівники юридичних клінік регіональних вишів? Рекомендації за результатими моніторингів – методичні й організаційні поради, їх виконання – справа добровільна.

Яка користь від наших моніторингів – в наступних дописах. Не все ж одразу.
А поки:
– вивчайте інструмент моніторингу
– читайте звіти перших моніторингів та вивчайте яскраву інфографіку
– ознайомлюйтеся зі статтями-враженнями учасників моніторингів, їх буде дедалі більше
записуйтесь на моніторинги, поки такі можливості є.

Довідково.
Впродовж 2018 року Асоціація юридичних клінік України планує провести 14 моніторингів діяльності юридичних клінік.

Моніторинги юридичних клінік проводяться у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в межах реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України”, а також у межах співпраці з Програмою “Нове правосуддя” USAID. 

  

На фото: публічні заходи за результатами перших моніторингів у Маріуполі, Хмельницькому та Дніпрі.

X