Управлінські підходи порадили оновити Юридичній клініці Університету митної справи та фінансів

Управлінські підходи порадили оновити Юридичній клініці Університету митної справи та фінансів

Впродовж 6-8 листопада 2018 року Асоціацією юридичних клінік України за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” та спільно з партнерськими інституціями проведено моніторинг діяльності Юридичної клініки Університету митної справи та фінансів (м. Дніпро) на предмет дотримання Стандартів, затверджених Асоціацією юридичних клінік України.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

моніторинг.

Моніторинг проводили Андрій Галай, член правління Асоціації юридичних клінік України; Роман Андрусишин, керівник юридичної клініки Львівського державного університету внутрішніх справ; Яніна Тарасова, начальник управління Дніпровської міжрегіональної ресурсно-комунікаційної платформи Координаційного центру з надання правової допомоги.

Асоціація.

Позитивними сторонами, які дозволили отримати бали під час моніторингу, були: достатнє матеріально-технічне та інформаційне забезпечення юридичної клініки; життєздатність напряму юридичного консультування, що має свої позитивні традиції в університетській юридичній клініці.
Окремо варто згадати практику безпосереднього правозахисту, яка здійснюється у цій юридичній клініці. Лише у 2018 році було кілька успішних представництв інтересів клієнтів студентами.

Моніторинг.

Показниками, які потягли юридичну клініку Університету митної справи та фінансів вниз у рейтингу стали: невирішеність організаційного залучення викладачів та юристів-практиків (на одному ентузіазмі досягати стійких результатів важко), недостатнє використання можливостей існуючого курсу юридичної клінічної освіти та ширше впровадження у навчальний процес, потреби модернізувати підходи до юридичного консультування і правової просвіти.

Окремої уваги були приділено питанню залученості юридичної клініки Університету митної справи та фінансів у місцеві правозахисні спільноти. Так, юридична клініка активно співпрацює з міською мережею безоплатної правової допомоги та юстиції, адвокатською спільнотою, місцевими вишами. Однак було встановлено, що найчастіше участь юридичної клініки у спільних заходах відбувається з ініціативи зовнішніх партнерів, що є результатом недостатнього людського ресурсу залученого у діяльність юридичної клініки. Також було надано чимало рекомендацій з активнішого використання інформаційних ресурсів та аналітичних інструментів для покращення видимості та управлінської культури юридичної клініки.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з Українською фундацією правової допомоги за підтримки Міжнародного фонд “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки “Право і практика” Білоцерківського національного аграрного університету

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки “Право і практика” Білоцерківського національного аграрного університету

Результати моніторингу юридичної клініки “Право та практика” Білоцерківського національного аграрного університету / авт.кол.; узагальнення М. Цип’ящук. – Біла Церква: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 29 с.

Дати моніторингу: 01-03.10.2018р.

Моніторингова група (авторський колектив):
● Марія Цип’ящук, викладачка Інституту права ім. І.Малиновського Національного університету “Острозька академія”, членкиня правління Асоціації юридичних клінік України;
● Тетяна Шолкова, к.ю.н., доцент, доцент кафедри фінансового права, заступник Завідувача Навчально-практичної лабораторії “Юридична клініка” Навчально-наукового інституту права Університету ДФС України;
● Марина Лугиня, начальник відділу забезпечення взаємодії із суб’єктами надання безоплатної первинної правової допомоги управління координації системи надання безоплатної правової допомоги Координаційного центру з надання правової допомоги.

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

Звіт.-Моніторинг-ЮК.-Біла-Церква-Фінал

Курс “Основи діяльності юридичних клінік” серед обов’язкових. Результати моніторингу ЮК “Право і практика” в Білій Церкві

Курс “Основи діяльності юридичних клінік” серед обов’язкових. Результати моніторингу ЮК “Право і практика” в Білій Церкві

З 01 по 03 жовтня 2018 року Асоціацією юридичних клінік України спільно з  Білоцерківським національним аграрним університетом проведено моніторинг діяльності юридичної клініки “Право і практика” цього університету на предмет дотримання Стандартів діяльності юридичних клінік, затверджених у 2014 році на Всеукраїнському з’їзді АЮКУ.

Під час моніторингу досліджувалися такі напрямки діяльності юридичної клініки, як: організаційний, освітній, правозахисна та правопросвітня робота ЮК. Подібні моніторинги покликані, як забезпечити розвиток юрклінік у регіонах, так і дозволити Асоціації краще знати потреби мережі юридичного клінічного руху.

Участь в моніторингу взяли запрошені експерти та спікери обговорення: Марія Цип’ящук, членкиня Правління Асоціації юридичних клінік України, Марина Лугиня, представниця Координаційного центру з безоплатної правової допомоги, Тетяна Шолкова, к.ю.н., доцент, доцент кафедри фінансового права, заступник Завідувача Навчально-практичної лабораторії “Юридична клініка” Навчально-наукового інституту права Університету ДФС України

Що таке юридична клініка і її місце в місцевій громаді правової освіти і правозахисту

Юридичні клініки сьогодні – це сучасна та інтегральна складова практичної підготовки будь-якого правника. Яка дозволяє застосувати теоретичні знання отриманні студентом під час відвідування лекцій на практиці, здійснюючи справжній прийом клієнтів, що сприяє формуванню необхідного мінімуму практичних навиків для здійснення самостійної роботи у професійній сфері відразу після закінчення ВНЗ в якості юридичного консультанта, а з годом і адвоката.

Саме тому, можна говорити про те, що юридичні клініки дають відповідь на питання непідготовленості студентів правників до самостійної професійної роботи і дозволяють випускати правників нової формації.

Крім того, якісна юридична клініка в місті доповнює можливості безоплатного правового захисту і сприяє розвитку активної місцевої громади. При цьому функціонування юридичних клінік вимагає порівняно незначного вкладу.

 Результати оцінювання юридичної клініки “Право і практика”

Моніторинг показав, що юридична клініка “Право і практика” має чимало сильних сторін своєї діяльності, серед яких: курс “Основи діяльності юридичних клінік” є обов’язковою дисципліною в циклі професійної підготовки майбутніх правників, що дає можливість усім студентам права вивчати цей курс; юридична клініка має тривалий досвід інтеграції у місцеву спільноту шляхом активної співпраці із громадськими правозахисними організаціями, органами місцевого самоврядування, центром безоплатної вторинної правової допомоги. Окрім того, ЮК “Право і практика” здійснювала консультування людей, які потребують правової допомоги, в тому числі й з виїздами у сільську місцевість, проводила чимало правопросвітніх заходів. Під час моделювання прийому клієнтів в юридичній клініці, студенти продемонстрували хороші навики проведення інтерв’ю, з дотриманням основних етапів та завдань такої бесіди. Водночас, монітори відзначили, що юрклініка має можливості вдосконалювати деякі напрямки своєї діяльності. Ключові рекомендації відображені у інфографіці моніторингу.

 

Що думають про моніторинг представники адміністрації університету та юридичної клініки?

Наталія Бровко, заступниця декана факультету права та лінгвістики БНАУ: “З огляду на процеси реформування системи вищої освіти в Україні та  системи безоплатної правової допомоги, враховуючи  необхідність інтеграції до них діяльності юридичної клініки «Право і практика» Білоцерківського національного аграрного університету, за підтримки ректора університету академіка НААНУ Даниленка А.С. ставимо  за мету створення інституції, яка буде відстоювати  та гарантувати  принцип верховенства права в Україні шляхом  підготовка  висококваліфікованих юристів, що володіють глибокими теоретичними знаннями та практичними навиками роботи.

Юридична клініка “Право і практика” Білоцерківського національного аграрного університету має стати не лише базою  для практичного навчання та проведення навчальної практики студентами старших курсів, а й   програмою здійснення правозахисної і правопросвітньої діяльності для соціально вразливих і незахищених верств населення, надання їм безкоштовних юридичних послуг та в цілому сприяти захисту прав людини і громадянина в Україні.

Ірина Єфремова, Керівник Юридичної клініки “Право і практика”, завідувач кафедри цивільно-правових дисциплін. “Моніторинг проходив досить в інтенсивному темпі. Дійсно, на початку становлення юридичного клінічного руху, кожна ЮК набувала власний досвід, напрацьовувала власні здобутки, будувала власні традиції. Все це має місце і в нашій Юридичній клініці «Право і практика». Однак час не стоїть на місці, вимоги сьогодення ставлять нові завдання. Досить корисні, практичні поради для студентів щодо проведення інтервʾювання та консультування клієнтів від Тетяни Шолкової. Акцентування на важливості курсу «Основи діяльнсті юридичних клінік» і розʾяснення за змістом модулів від Марини Лугині Корисні поради і розʾяснення щодо організації діяльності та ведення документації юридичної клініки від Марії Ципʾящук. Ефективна робота будь-якої юридичної клініки залежить від її керівника і цілей, які він ставить. Впевнена, що основне завдання сучасних юридичних клінік полягає в тому, що виконуючи соціальну функцію (безоплатна правова допомога малозабезпеченим верствам населення) здійснюється практична підготовка висококваліфікованих майбутніх фахівців у галузі Право. Я вдячна моніторинговій групі за доброзичливість, розуміння, допомогу, поради.”

Тетяна Шолкова, учасниця моніторингової групи: “Під час моніторингу ми побачили, що юридична клініка “Право і практика” БНАУ наразі перебуває на етапі відновлення своєї активної діяльності. Разом з тим, існують усі передумови для її стрімкого та ефективного розвитку”.

Контакти юридичної клініки юридичної клініки “Право і практика2 Білоцерківського національного аграрного університету:

 Ірина Єфремова, керівник

Контактні номери телефонів: +38 (045) 34 04 40; +38 097 776 93 36

e-mail: pravoipraktika@gmail.com

 

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України.”

 

Моніторинги юридичних клінік, як школа розвитку мережі

Моніторинги юридичних клінік, як школа розвитку мережі

Ми вже писали, як моніторинги розвивають конкретні юрклініки. І залізнопід час моніторингу, і потенційноза бажанням тих керівників, які самостійно використовують інструмент та досліджують опубліковані звіти пристосовано до своєї юрклініки.

Зараз про неочевидний ефект моніторингів. Насправді цей напрям стимулює розвиток мережі: через зростання компетентності лідерів (активістів) як керівників юрклінік.

Що традиційно формує компетенції керівників юрклінік? Школи юридичної клінічної освіти, вивчення спеціалізованої літератури, інноваційні проекти. Давайте кожен самостійно на власному прикладі порахує, як часто зараз таке буває.

Подумаймо ще і про те, що програма школи через обмежений обсяг не всестороння. Для прикладу – на Школі 2018 питання кожного напряму діяльності юрклініки займає від 30 хв до 3-4 годин. Правда малувато для засвоєння?

А тепер давайте поглянемо на моніторинг як на школу формування навичок. Передусім навичок, що складають компетентність керівника юрклініки. Три дні детального розбору колегією моніторів з числа лідерів руху та потужних партнерських мереж! І це все для невеликої групи учнів – керівника і кураторів конкретної юрклініки! Навчальні методи: аналіз, моделювання, демонстрація, колегіальне обговорення, робота в групах та з кейсами. Нормально?

В кожній юрклініці таке навчання проходять 1-5 осіб, а ще додамо 2 моніторів з мережі. Отже – за квітень-червень навчання пройшли – 5 (в середньому осіб) * 7 (моніторингів) = 35 осіб. Ще 1,5 непомітних школи!

Тепер про бонусне навчання. Навчання менеджменту проектів, організації та модерування публічних заходів. Як відомо, такі навички найкраще опановуються практично. І саме таке навчання “проходять” керівники моніторингових груп та відповідальні за публічні заходи.

Давайте рахувати – 14 осіб, хоча буває, що особи залучаються однакові, то і навички здобуваються стійкіші!

І ця остання категорія – реальні й потенційні лідери юридичного клінічного руху – універсальні юрклінічні “термінатори”! Недаремно моніторингами керують члени правління Асоціації – всім же треба вчитись!

І ще один бонус. Всі ж ми знаємо про ефект і переваги дистанційної освіти?
Так ось, чим звіти моніторингів, що завжди чіткі, доказові, з детальними рекомендаціями – не онлайн курси? Хіба що т’юторської підтримки наразі не впроваджено і тому студентів порахувати неможливо. Може в майбутньому цим займемося.

Тому приєднуйтесь, запрошуйте нас на моніторинг , https://goo.gl/forms/nmGv80YUNLt9Sf1J3 долучайтеся особисто і онлайн.

Дотаток на “поміркувати” – сподіваюсь всім моніторам, від кого ми принципово вимагаємо якості звітів і самооцінювання публічних заходів зрозуміло чому так?

Автор публікації: Андрій Галай

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

“По обидва боки барикад” – або ехінацея для юридичних клінік та їх керівників

Коли з “легкої руки” Андрія Галая я заповнила обидві заявки – і на участь в моніторингових візитах до юридичних клінік, і на проведення моніторингу у своїй ЮК – то якось особливо не задумувалася над тим, на що зголосилася і що буде далі. Через шалену зайнятість доводиться вникати у питання по мірі їх наближення, а не заздалегідь.

Тож, цей допис – це перший погляд із середини того, як це – спочатку моніторити, а потім бути монітореним.

Попередньо, я вже мала досвід різних моніторингів – і ситуації з правами людини на передовій на Сході, і системи якості вищої освіти у юридичних вишах, і доступності системи з надання безоплатної первинної правової допомоги, але моніторинг ЮК в тому форматі, яким він є зараз – це унікальний підхід.

І ось, чому:

  1. Це класична модель “peer review” – тобто, надання рекомендацій “рівним рівному”, але – при цьому – із залученням зовнішнього експерта, що не дає системі замикатися самій в собі;
  2. Моніторинг проходить у тісній комунікації учасників візиту та керівника напрямку, що допомагає кожного разу формувати максимально змістовний та об’єктивний звіт;
  3. Досвід проведення моніторингу дає змогу значно краще зрозуміти сам інструмент, а разом з ним і Стандарти. Навіть попри те, що я особисто долучалася до розробки останніх, імплементація Стандартів у дії найкраще прояснюється саме в процесі проведення і проходження моніторингу.
команда
ехінацея для юридичних клінік

Із внутрішніх рефлексій:

Перший інсайт про моніторинг – це його тонізуючий ефект, така собі ехінацея для юридичних клінік та їх керівників 🙂 

Чітко усвідомила, через що доведеться пройти моїй клініці тоді, коли почала готуватися до моніторингу в Маріуполі. При цьому, майже миттєво знала, де будуть проблеми у нас, і мозок почав в турбо-режимі думати над тим, що треба вже змінювати, над чим працювати. І навіть не для показника моніторингу, а для того, щоб твоя ЮК дійсно стала кращою. Це схоже на своєрідне пробудження після тривалої “сплячки”, коли в один момент відразу бачиш, в яких напрямках потрібно рухатися, чого не вистачає, а що – навпаки, досить добре.

І від цього для юрклініки виключно позитив! Тому порада тим, хто ще не зголосився – швидко це робити і не боятися. Навіть, якщо ви не досягнете зараз високого показника, ви отримаєте можливість побачити реальний “зріз” стану справ, максимально конкретне бачення того, яким чином вдосконалюватися і, якщо натхнення і сил вистачить – то за певний час зможете простежити вимірний відсотковий прогрес діяльності ЮК.

Ефект №2. Розвиток багатьох “soft skills” самих моніторів.

Беручи участь у складі моніторингової групи, Ви:

  1. Навчитеся швидко (ДУЖЕ швидко) опрацьовувати велику кількість інформації і відразу перетворювати її на звіт – до речі, це ще одна особливість саме цих моніторингів, коли звіти пишуться в ході самих візитів, а не відкладаються на тоді, коли більшість всього монітор вже забув. Нагадаю, що презентація попередніх результатів моніторингу відбувається вже на третій день візиту. Тобто, фактично, монітори працюють – в кращому випадку – повних два дні, (у нашому випадку це було півтора), а до ранку третього вже потрібно презентувати інфографіку із відсотковим результатом візиту та базовими рекомендаціями;
  2. Якщо Ви ще не мали досвіду організації публічного заходу з усіма наслідками від цього (написання (прес)-анонсів, прес-релізів, контактування зі ЗМІ, логістикою заходу і т.п.) – то маєте шанс 1:3, навіть 1:2, такий досвід здобути. Повірте – він знадобиться ще не раз, особливо, якщо моніторинг таки надихне Вас робити свою власну ЮК більш видимою та ефективною;
  3. Моніторигова група – це живий організм, який за 3 дні проходить, по суті, весь цикл розвитку взаємодії учасників групи – знайомство один з одним, звикання, напруженість перед днем публічного заходу, коли потрібно враз завершити багато завдань, розв’язку і – якщо пощастить так, як мені – поповнення Вашого кола знайомих або й друзів чудовими людьми. Тож участь у моніторингу – це ще й досвід організаційного та командного менеджменту на мікрорівні, при чому, незалежно від того, які функції у складі групи монітор виконує.
ехінацея для юридичних клінік
команда АЮКУ

Взагалі, вражень та емоцій від участі в моніторингу “по обидва боки” ще дуже багато, але – знаючи про те, що час читача потрібно затрачати обережно, наостанок ще зазначу кілька винесених уроків:

Для тих, хто проводить моніторинг: 

  • До початку моніторингу обов’язково ознайомтеся із попередніми звітами моніторингів ЮК, щоб розуміти ступінь деталізації та – відповідно – обсяг інформації, з яким потрібно буде працювати та що конкретно потрібно буде досліджувати;
  • Чітко розподіліть обов’язки між собою в групі, щоб не виникала ситуація, коли над одними і тими ж завданнями працює кілька людей, а інші – навпроти – лишаються неопрацьованими і це виявляється у ніч перед публічним заходом;
  • Хоча й не передбачено інструментом – але хороший метод моніторингу, який я винесла із візитів за іншими проектами – це проведення фокус-груп із різними учасниками діяльності юридичних клінік: студентами, викладачами-кураторами, адміністрацією вишу і, звісно ж – персоналом ЮК. Фокус-групи допомагають скласти в єдине ціле інформацію з документів та дійсність, краще зрозуміти особливості цієї конкретної юрклініки, знайти свої “родзинки”.

Для тих, у кого проходить моніторинг: 

  • Добре, ДУЖЕ добре вивчіть інструмент до початку моніторингу. Коли Вам здається, що Ви розумієте, про що інструмент – прочитайте його ще раз, і – так само – ознайомтеся хоча б з кількома попередніми звітами. Чому? Бо, по-перше, це значно сприятиме оперативності роботи групи, а керівники ЮК – де-факто – також є її частиною, бо від нього або неї, в першу чергу, залежить наявність матеріалу для моніторингу:
    Команда АЮКУ.
    перемога

    документації, можливість бути присутнім під час проведення правопросвітнього заходу і т.п.; по-друге, це убезпечить тих, кого моніторять, від неприємних “сюрпризів” у формі необхідності надання тих або інших відомостей або документів;

  • Будьте готовими до результатів і того, що моніторингова група буде надавати рекомендації для вдосконалення – і це не критика зі сторони “контролюючого органу”, а об’єктивний, дружній погляд “ззовні”;
  • Постарайтеся отримати задоволення від усього процесу. Зрештою, до Вас приїздять Ваші колеги та друзі – зробіть період їхнього перебування взаємно приємним для усіх і побачите, наскільки комфортним та чудовим може виявитися моніторинг! Особисто для мене в НУ “Острозька академія” він саме так і відчувався, сподіваюся, що і для чудової моніторингової групи так само.

Ось, мабуть, і все. Хотілося коротко, але – як завжди, не вийшло. Сподіваюся лише, що написане вище буде корисним та змотивує долучатися до цього справді унікального процесу моніторингів ЮК!

 

Авторка матеріалу та публікації: Марія Цип’ящук

Що ховається за юрклініками? Гра в правду-неправду.

Що ховається за юрклініками? Гра в правду-неправду.

У цьому короткому дописі – про те якими бувають “юридичні клініки”, які не є юридичними клініками.

Тут не будемо говорити про неуніверситетські “юридичні клініки”. Різні юридичні фірми і громадські організації з такою назвою. Таке буває.

Буває і інше – юридичні клініки університетів, які такими не є. Частіше доводилося чути, чому в якомусь універі нема і не буде юридичної клініки. Але інколи буває цікаве явище – вона є, буває навіть в якості структурного підрозділу. Але її насправді немає.

Ось кілька прикладів.
Група нарізки бутербродів. Відділ профорієнтації. Служба проходження (звалювання проблем або легалізації недобросовісної) практики. Підрозділ організації студентських хороводів. Департамент міжнародної співпраці. Місце роботи для ахкакогохарошего чєловєка. Зачинена глянцева вітрина. Піар-філіал універу/факультету/керівника.

Нікого не впізнаєте? Буває точне потрапляння, а буває часткове.

Яка мораль такого відвертого допису? Адже в наші часи буває ледь не частини державних органів і громадських проектів радісно проїдають бюджети, вкладаючись у гарний піар і забуваючи про роботу.

Передусім, ми працюємо над розбудовою своєї мережі. Тому ми маємо знати правду і не хочемо її приховувати. Принцип підтримувати більшість якісних клінік засновується на тому, що треба їх відділяти від таких недоклінік.

По-третє, як маркер самовизначення, адже існують так звані межеві стани, коли, наприклад, працююча клініка може скотитись до неповноцінної, або навпаки, знаючи свої недоліки, занедбана може піднятись до нормального стану.

І таким маркером – як стати якісною юрклінікою – є Стандарти діяльності і Інструмент моніторингу юрклінік. Другий навіть більше за перший, адже побудований як збірка вірних управлінських рішень вишу і самої юридичної клініки – як стати справжньою.

Автор публікації: Андрій Галай

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича

Результати моніторингу юридичної клініки Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича / проф. А. Галай (кер.ав.кол.), А.Агаян, В.Ільчишена, Ю.Навроцька, Я.Токарь. – Чернівці: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 30 с.

Дати моніторингу: 13-15.06.2018

Моніторингова група (авторський колектив):

  • Ашот Агаян, юридичний радник програми USAID “Нове правосуддя”
  • Андрій Галай, доктор юридичних наук, професор, член правління Асоціації юридичних клінік України, відповідальний за напрям моніторингів;
  • Вікторія Ільчишена, координаторка Західного регіону громадської спілки “Мережа правового розвитку”
  • Юлія Навроцька, кандидат юридичних наук, доцент, державний експерт експертної групи з доступу до правосуддя Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України
  • Яна Токарь, завідувач громадської приймальні юридичної клініки Національного юридичного університету ім. Ярослава Мудрого

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича можна завантажити тут.

Моніторинг проведено за фінансової підтримки програми USAID “Нове правосуддя”.

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Якість юридичної клініки не вимірюється кількістю років її існування: результати моніторингу в Чернівцях

Завершено перший моніторинг з організаційною підтримкою Програми USAID «Нове правосуддя».

моніторинг.

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича був обраний як завжди – за спільною згодою. Команда з числа чаклунів з Асоціації та партнерських інституцій розпочала роботу зустріччю з деканом, проф. Петром Пацурківським.

Було досліджено всі напрями роботи юридичної клініки.

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

15 червня оголошено результат – досить високі і чесні 74% якості.

За кожним напрямом виставлено не просто сухий показник оцінки – рекомендації детально формують план дій з розвитку. Так само багато було виділено новаційного місцевого досвіду. Цікаво – читайте звіт.

Повернімося до заголовку, що ми хотіли ним сказати? Юридична клініка у Чернівецькому національному університеті була фактично утворена заново лише півтори роки тому. І за цей час продемонструвала високий результат та гарні інноваційні практики.

Висновок: для ефективної юрклініки важливо мати працездатну думаючу ініціативну команду і керівника, що дивиться в майбутнє. І зовсім трішки часу.

«Моніторинг юридичної клініки є перш за все унікальною можливістю отримати рекомендації та додаткову «порцію» мотивації. Дякуємо за прекрасну ініціативу Асоціації юридичних клінік України!», –  підсумувала Ірина Романюк

Автор публікації: Андрій Галай

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Криворізького економічного інституту Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Криворізького економічного інституту Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана

Результати моніторингу юридичної клініки Криворізького економічного інституту Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана / авт.кол. Ломжець Ю., Осінська О., Давлатов Ш.; узагальнення Ю.Ломжець. – Кривий Ріг: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 28 с.

Дати моніторингу: 06-08.06.2018

Моніторингова група (авторський колектив):

  • Юлія Ломжець, член правління Асоціації юридичних клінік України, керівниця юридичної клініки Національного університету кораблебудування імені адмірала Макарова
  • Шавкат Давлатов, керівник Юридичної клініки Університету митної справи та фінансів
  • Ольга Осінська, державний експерт експертної групи з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України”.

Завантажити Звіт за результатами моніторингу ЮК КЕІ КНЕУ ім.В.Гетьмана

 

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Університету державної фіскальної служби України

Звіт за результатами моніторингу юридичної клініки Університету державної фіскальної служби України

Результати моніторингу юридичної клініки Університету державної фіскальної служби України/ авт.кол.; узагальнення К.Білецька. – Ірпінь: Асоціація юридичних клінік України, 2018.– 31 с.

Дати моніторингу: 31.05-1.06.2018, 08.06.2018

Моніторингова група (авторський колектив):

  • Ю. Матвєєва, член правління Асоціації юридичних клінік України, керівник правничої клініки Національного університету «Києво- Могилянська академія»;
  • К. Білецька, координатор юридичних клінік Національної академії внутрішніх справ;
  • М. Якубович, державний експерт з правової освіти Директорату з прав людини, доступу до правосуддя та правової обізнаності Міністерства юстиції України.

Моніторинговий інструмент: Інструмент оцінювання стандартної якості діяльності юридичних клінік України.

Моніторинги юридичних клінік проводяться Асоціацією юридичних клінік України у партнерстві з ВБО “Українська фундація правової допомоги”, за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” в рамках реалізації проекту “Розвиток інституційної спроможності Асоціації / мережі юридичних клінік України”.

Завантажити Звіт за результатами моніторингу ЮК  УДФСУ

Scroll Up
X